＜建设工程项目管理＞讨论内容MAXL3610@VIP.SINA.COM1Z201000 建设工程项目管理概论1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z203000 建设工程项目进度控制1Z204000 建设工程项目质量控制1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理1Z206000 建设合同与合同管理1Z207000 建设工程项目信息管理1 1Z202000 建设工程项目施工成本控制 2项目成本控制的 范围和目标 3项目指挥部设计监理施工单位项目经理部项目经理部项目经理部地方政府部门业主项目部国家投资部门项目指挥部地方政府部门项目经理部宏观项目管理微观项目管理业主为主体的项目管理设计为主体的项目管理监理为主体的项目管理施工为主体的项目管理公司层次的项目管理项目部层次的项目管理项目投资控制项目成本控制41Z202010 掌握施工成本管理的任务和措施5项目成本控制的目标 “…… 确保在批准的预算内完成项目。” （ PMI ）61Z202011 施工成本管理的任务 施工成本管理是在保证完成工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 71Z202011 施工成本管理的任务 施工成本管理的任务主要包括： 成本预测 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核81Z202011 施工成本管理的任务 （ 1 ）施工成本预测 根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未耒的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。选择成本低、效益好的最佳成本方案，预测工程的单位成本或总成本。91Z202011 施工成本管理的任务 （ 2 ）施工成本计划 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期间的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。 成本计划是目标成本的一种形式。101Z202011 施工成本管理的任务 （ 3 ）施工成本控制 是指在施工过程中，对各种因素加强管理，并采用各种措施，把消耗和支出控制在成本计划范围内，计算实际成本和计划成本之间的差距，消除浪费现象，发现和总结先进经验。111Z202011 施工成本管理的任务（ 4 ）施工成本核算 是指对施工费用进行归集，根据施工费用的实际发生，计算出施工项目的估计总成本和单位成本。121Z202011 施工成本管理的任务（ 5 ）成本分析 是在成本形成的过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。 影响成本变动的因素有外部因素和内部因素。应把重点放在内部 因素...
