阿里巴巴的绩效管理情况管理者不是当一个主记分员，只需要把奖章挂在优胜者的脖子上就成了，管理是要在竞赛当中做一些事情来影响竞赛的结果1. 决定做什么2. 通过别人去拿结果“ 管理“之定义过程管理激励反馈辅导 薪酬制度 薪酬制度 培训体系 培训体系 专项满意度调查表 专项满意度调查表 全面预算体系 全面预算体系 年度季度 工作计划 年度季度 工作计划 工作记录表 工作记录表绩效管理体系公司经营成果 绩效管理 (performance management, PM)是确保企业的目标得以贯彻实施，确保企业资源和全体员工的工作全部贡献给企业目标的过程。为什么要进行绩效管理☆ 管理者的需要 管理者需要有机会将目标传递给团队中的员工，并取得他们对目标的认同，以便团队成员有共同的努力方向。 企业的目标不是管理者自己的努力就能实现的，管理者需要将目标分解到每个员工的头上。 管理者需要有机会告诉员工他们对员工的期望，使员工了解自己工作的重要序列及各项工作的衡量标准。为什么要进行绩效管理☆ 员工的需要 员工内心需要了解自己的工作绩效，了解上级对自己的评价，避免由于不了解自己的绩效而产生的盲目和焦虑。 员工希望自己的工作成绩得到他人的认可与尊重。 员工也希望了解自己工作中有待于提高的地方，并希望能制定出改善计划。绩效管理对公司意味着什么？ 什么是阿里巴巴的核心竞争力？ 持之以恒的绩效管理将为形成企业的不可替代的核心竞争力 做出贡献 阿里老话： 结果要好，过程也要好 为过程鼓掌，为结果付酬 今天的最好表现，是明天的最低要求 绩效考评体系DOG狗STAR 明星Performance业绩Value 价值观WILD DOG野狗RABBIT兔子BULLRING牛今天的最好表现是明天的最低标准 考核时间表：季度考核 保证绩效考核有效性的机制：强制打分分布目标部分（ 2.5, 4.5 及以上）；价值观（ 0.5 分及以下， 3 分及以上） 需要事例说明1 over 1 plus HR员工可随时找到 HR 反映考核中的问题阿里巴巴绩效考核组成绩效考核结果：强制打分，定义打分定义分布分布5杰出<=20%<=35%4.5持续一贯地超出期望4超出期望3.75部分超出期望3.5符合期望50%3.25需要提高>=15%3需要改进2.5不合格绩效考核结果对未来的影响 加薪 奖金 晋升 培训发展的机会 岗位轮换的机会 等等 绩效管理流程目标设定评估反馈 - 面谈认可 / 奖励 / 激励 / 绩效改进计划绩效改善为保证 KPI 的...
