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某公司绩效管理实例

某公司绩效管理实例某公司绩效管理实例某公司绩效管理实例某公司绩效管理实例某公司绩效管理实例
Page 1品牌标志 华为新的企业标识是公司核心理念的延伸: * 聚焦:新标识更加聚焦底部的核心,体现出华为坚持以客户需求为导向,持续为客户创造长期价值的核心理念; * 创新:新标识灵动活泼,更加具有时代感,表明华为将继续以积极进取的心态,持续围绕客户需求进行创新,为客户提供有竞争力的产品与解决方案,共同面对未来的机遇与挑战; * 稳健:新标识饱满大方,表达了华为将更稳健地发展,更加国际化、职业化; * 和谐:新标识在保持整体对称的同时,加入了光影元素,显得更为和谐,表明华为将坚持开放合作,构建和谐商业环境,实现自身健康成长。Page 2一个民族需要涉取世界性的精髓才能繁荣昌盛,一个企业需要有世界性的战略眼光才能奋发图强。 ——华为总裁:任正非核心价值观企业精神狼文化人才引进Page 3员工是最大的财富利益共同体成为世界级领先企业发展核心技术体系Page 4成就客户:为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为 发展的原动力。 艰苦奋斗:华为没有任何稀缺的资源可依赖,唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本,使奋斗者获得合理的回报。 自我批判:只有坚持自我批判,才能倾听、扬弃和持续超越,才能更容易尊重他人和与他人合作,实现客户、公司、团队和个人的共同发展。 开放进取:积极进取,勇于开拓,坚持开放与创新。 至诚守信:诚信是华为最重要的无形资产,华为坚持以诚信赢得客户。 团队合作:胜则举杯相庆,败则拼死相救。Page 5狼性文化无数的实践表明,一个优秀的文化体系是促使企业不断创新的灵魂,是引导企业最终走向成功的旗帜。华为公司自创业以来,就一直在奉扬土狼精神。狼有三个特性:一、是敏锐的嗅觉。二、是不屈不挠、奋不顾身的进攻 精神。三、是群体奋斗。华为特殊的狼性精神实质就在于追求卓越的进攻精神,这是华为“狼性”的核心。而任正非强烈的危机意识则强化了这种“狼性精神”。Page 6人力资源管理大厦愿景与战略目标文化与价值观职位管理与任职资格管理双向沟通业务管理招聘选拔(选)培训开发(育)绩效管理(用)报酬认可(留)机会牵引人才人才牵引技术技术牵引产品产品牵引更大的机会。Page 7•1988 创立于中国深圳。 •1989 自主开发 PBX 。 •1994 推出 C&C08 数字程控交换机。 •1995 成立知识产权部。成立北京研发中心,并于 2003 年通过了 CMM4 级认证。 •1996 推出综合业务接入网和光网络 SDH 设备。与香...

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