主講人：陳坤剛 Page:105/11/20251~ 凡 人 心 ~~ 凡 人 心 ~50% 以上的人◆ 一般而言，有一半的員工之績效是在平均值之下，但員工都評 估自己的績效應落在前面之處
◆ 有一研究針對 80 萬高中生做過調查，發現大部份認為自己的能力在平均水準之上
有 70% 的人認為自己領導能力在平均水準之上
◆ 0% 的人認為自己與別人相處的能力在平均水準以下， 60% 的 人 認為自己在前面的百分之十，而 25% 的人認為自己在前面的百分之一
05/11/2025280 萬人◆70% 的人認為自己領導能力在平均水準以上
◆ 沒有人認為自己與別人相處能力比別人差
甚至有 60% 的人認為自己是在前面百分之十內， 25%的人認為自己是在前面百分之一內
有一個研究針對五百名職員與技術人員做過調查─ 有 58% 的人認為自己的表現在前面百分之十
─ 有 81% 的人認為自己的績效應在前面的百分之二十
~ 凡 人 心 ~~ 凡 人 心 ~05/11/20253“ 问题”如何暴露才是最有效的从经营管理的现实而言，为了企业与员工共同的美好将来，与其等待员工自觉与自发地〝一起〞改变这个环境，不如为员工创造一个有利于改变的环境条件来得主动
再者从投资报酬的现实面来看，付出一些〝可控制成本〞来预防〝不可控制成本〞的泛滥，诸如：低产出造成的高折旧成本、效率损失成本、物料浪费成本、品质不良成本、故障成本、市场机会损失成本、‥‥‥等等，应有一定的实际价值才是
相对于每一个员工每时每刻的潜在成本风险，企业在创造环境条件上的任何投资都是有价值的
05/11/20254激 励 企业组织机能能否发挥，与经营管理者的领导模式以及相应的激励措施有着密切的相关
如果员工不能自觉或自发的学习与贡献自己的才能专长，再严密的计划与控制都是枉然；经营管理者如果能营造一个有助于员工学习与发展自己
