江苏石油分公司绩效管理体系培训计划埃森哲公司2003 年 3 月 23 日© Accenture 2002主要内容 绩效管理培训的总体目标绩效管理培训的总体策略绩效管理培训的具体方式绩效管理培训的工作计划 附件 培训教材 学员考卷 讲师评估材料2总体培训目标总体培训目标 了解什么是绩效管理体系，绩效管理体系的改进对江苏石油管理水平的提高有何意义 理解主要的省公司、业务部门、服务部门的关键绩效指标 理解绩效管理的业务流程，以及相关部门在整个绩效管理流程体系中所担当的角色和职责，从而使得新的绩效管理流程得以在江苏石油实施绩效管理体系的改革，不仅是江苏石油公司从传统的国有企业向国际化、现代化的商业机构转形的重要标志，也是实现企业整体经营战略与目标的根本保证
因此，为了确保绩效管理体系改革的设计理念在企业实施中得到广泛的认知、理解、支持与应用，并最终充分发挥其真正的价值，针对绩效管理体系相关内容的培训将是整个江苏石油的改革进程能够最终取得成功的关键
•3培训的总体策略我们建议的培训总体策略分三个阶段进行：省公司管理层培训、操作层培训和推广到市公司的全面培训
第三阶段 新绩效管理体系全 面实施前的推广培训 第二阶段 省公司操作层培训第一阶段省公司管理层培训讲师：埃森哲公司项目经理学员：江苏石油省公司 D 级以上人员时间：地点：2003 年 3 月 23 日下午江苏石油大厦培训教室埃森哲公司项目经理江苏石油省公司各部门负责绩效信息收集、统计、汇报的人员及企改部绩效考核主管2003 年 3 月 24 日上午江苏石油大厦培训教室江苏石油企改部绩效考核主管各市公司绩效考核岗位职员或主管全面实施前一个月待定•4培训的方式具体说来，本次的培训分两个层次：管理层和操作层
以下是我们建议的培训目的： 管理层培训（省公司本部处长或主管 以上人员）操作层培训（省公司负责绩效管理
