ZDK 公司 KPI 考评体系设计部分将按以下结构展开 ZDK 公司绩效管理体系设计思路 绩效管理体系有效实施的前提和条件 KPI 关键业绩指标的设计实施步骤 2002 年 ZDK 公司关键业绩指标选择建议顺利实现集团组织变革，实现经营目标稳步增长，成功降低经营风险，提升集团的组织运营能力是 ZDK 公司 2002 年的四大战略发展目标，对其进行关键成功要素分解实现经营目标的稳步增长• 销售收入的稳定增长• 投资收益的稳定实现• 利润的稳定增长• 成本费用的有效控制• 新的业务方向的开拓• 原有业务深挖• 加强管理投资项目• 清理原有不良投资• 发展公共关系与客户关系，提升 ZDK 的品牌实现ZDK 公司的组织变革• 完成组织结构调整和岗位优化• 建立有效的风险控制和财务管理体系• 建立公开公平的绩效管理体系• 建立完善的员工发展体系• 建立高效的信息管理系统成功降低经营风险ZDK2002 年总体目标提升组织运营能力• 降低市场信息风险• 提高项目决策的准确性• 有效的控制实施风险• 加强对经济纠纷的处理能力• 提升 ZDK 的资信水平• 加强财务控制体系• 加强战略规划功能• 提高人力资源规划和管理能力• 加强财务部门的财务管理能力• 保证信息管理系统的有效使用• 准确全面的完成审计工作• 保证高效的行政服务• 创造和维护有凝聚力的企业文化将“实现 ZDK 公司的组织变革” 的目标分解到部门层面，以决定各部门可能的关键业绩指标、考核对象和考核频度集团战略子目标实现该目标的关键成功因素各部门可能的关键业绩目标责任人 / 责任部门考核频度_月_日前中电技集团高层管理者的职责分工调整结束总经理、副总项目_月_日前中电技总公司职能部门的分工体系调整结束总经理、副总项目_月_日前事业部高层管理者岗位/人员调整结束总经理、副总项目_月_日前国际工程承包事业部的内部分工体系调整结束主管工程事业部的集团副总、工程事业部项目_月_日前进出口（招标）事业部的内部分工体系调整结束主管进出口事业部的集团副总、进出口事业部项目_月_日前制定出集团项目决策流程战略发展部/计财部项目_月_日前制定出集团针对项目的计划预算控制流程战略发展部/计财部项目_月_日前制定出集团资产管理制度和流程计财部项目_月_日前制定出集团资金管理制度和流程计财部项目_月_日前对现有审计制度进行修改和完善审计部项目_月_日前对集团和事业部财务管理体系的调整到位总经理、主管副总...
