** 制造有限公司绩效管理体系暨中、短期激励说明• 本部分重点关注：–如何从战略目标出发，建立有效的关键业绩指标考评体系–如何推动重点管理改善项目的实施–在个人绩效中如何体现公司整体效益、部门绩效• 需要强调的是：–绩效管理体系与公司每一阶段的工作重点紧密相连，根据公司每一阶段工作重点的变化，该阶段的具体考核指标需要进行相应的修正或调整–冠盛公司及人力资源部可以此部分为基础，在具体设计和实施过程中依据具体情况做细化与调整冠盛公司绩效管理体系设计将按以下结构展开 冠盛公司绩效管理体系设计思路 绩效管理的实施步骤 绩效管理体系有效实施的前提和条件 2003 年冠盛公司关键业绩指标选择建议前期诊断回顾—冠盛公司绩效管理体系现状绩效管理内容冠盛现状标杆企业目标分解过程管理考核结果应用• 无目标分解• 以考核员工工作状态的定性指标为主• 不能支持战略目标的实现• 分析战略及当期经营目标实现的关键驱动因素• 根据关键驱动因素制定绩效考评指标• 无过程管理• 关注目标实施的过程，及时提供指导，确保目标的实现• 核算绩效工资• 任免依据• 员工培训、能力提升计划依据• 仅用于绩效工资核算绩效考核• 领导主观判断• 缺少沟通• 上司与关联部门共同考评，充分体现考评的客观性• 将结果与被考评者充分沟通绩效考核绩效管理绩效考核与绩效管理的区别绩效考核绩效管理• 侧重于判断和评估• 管理过程中的局部环节和手段• 事后的评价• 以其它人为比较对象• 绩效、薪资范围、学历等• 侧重于信息沟通与绩效提高• 一个完整的管理过程• 事先的沟通与承诺• 以阶段性工作目标为比较对象• 绩效、在改进过程中的素质提高比较对象• 目的• 过程• 评估• 比较对象• 衡量因素绩效管理很大程度上取决于过程的管理冠盛绩效管理体系总体框架公司战略和远景公司战略和远景适合战略的组织适合战略的组织部门定位和职责部门定位和职责岗位定位和职责岗位定位和职责公司年度目标公司年度目标部门年度目标部门年度目标员工年度目标员工年度目标目标实施目标实施绩效考核绩效考核结果应用：绩效工资、任免、培训、招聘结果应用：绩效工资、任免、培训、招聘指标分解指标分解年度计划编制绩效管理体系是使战略成为行动的工具结合冠盛实际情况，建议对绩效管理要素作如下选择要素建议的选择对冠盛的意义绩效考核指标绩效管理工具考核结果应用• 经营业务类指标• 管...
