提高集团化管理水平，促进 xx 集团事业全面发展-- 与 xx 集团管理人员交流 --第 2页今日议题•企业现状分析•集团公司管理模式•案例分析•集团化管理的实施第 3页今日议题•企业现状1)问卷调查2)问题总结第 4页xx 项目组第一阶段访谈及调查问卷说明 项目组共访谈公司员工 41 人，其中电力开发公司高层领导7 人，中层领导 8 人，业务骨干 10 人，下属成员公司高层领导 7 人，业务骨干 9 人。 发放《企业内部管理分析问卷》 份，回收调查问卷 47份，其中有效问卷 40 份。包括电力开发公司领导和各部门员工以及部分下属公司中层以上员工。 第 5页相当比重员工认为主营领域缺乏明确的竞争战略35%19%46%46%的员工认为主营业务缺乏明确的竞争战略46%的员工态度比较模糊 46%的员工认为主营业务不缺乏明确的竞争战略第 6页超过 6 成的员工认为开发公司与政府的关系较好，但需要加以合理利用25%10%65%46%的员工认为公司与政府的关系较好25%的员工认为公司与政府的关系一般 10%的员工认为公司与政府的关系不太好第 7页超过一半的员工认为集团公司对子公司的日常经营管理还不到位，具体表现为集团公司缺乏统一的通道和相应制度对子公司进行统一管理30%19%51%51%的员工认为集团公司对子公司的日常经营管理还不到位30%的员工认为集团公司对子公司的日常经营管理基本到位19%的员工认为集团公司对子公司的日常经营管理很到位第 8页超过半数员工认为公司没有明确的跨部门流程36%11%53%53%的员工认为公司没有明确的跨部门流程36%的员工认为公司基本上有明确的跨部门流程11%的员工认为公司有明确的跨部门流程第 9页50% 的公司员工认为对子公司的管理没有给予规范的管理流程38%19%53%50%的员工认为对子公司的管理没有给予规范的管理流程38%的员工认为对子公司的管理基本上有规范的管理流程19%的员工认为大公司对子公司的管理给予了规范的管理流程第 10页超过半数的员工认为公司缺乏良好的双向沟通系统38%9%53%53%的员工认为公司缺乏良好的双向沟通系统38%的员工认为公司有基本的双向沟通系统9%的员工认为公司有良好的双向沟通系统第 11页46% 的员工认为公司缺乏好的奖惩制度41%13%46%46%的员工认为公司缺乏好的奖惩制度41%的员工态度比较模糊13%的员工认为公司有较好的奖惩制度第 12页接近 55% 的员工认为公司缺乏良好的工资激励制度38%7%55%55%的员工认为公司缺乏良好的工资激励制度38%的员工认为公司的工资激励制...
