第一章施工管理施工方的项目管理建设工程项目管理的内涵自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“”自项目开始至项目完成 指的是项目的实施期；“”项目策划 指的是项目实施策划（它区别于项目决策期的策划），即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“”费用目标 对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的意义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的类型项目管理类型业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理建设项目总承包方的项目管理业主方是建设工程项目生产过程的总集成者；也是建设工程项目生产过程的总组织者。业主方项目管理是管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。项目参与各方项目管理的目标和任务目标工作涉及的阶段任务业主方项目管理投资目标进度目标质量目标项目的实施阶段1. 设计前准备阶段2. 设计阶段3. 施工阶段4. 动用前准备阶段5. 保修期1. 安全管理 2. 投资控制 3. 进度控制 4. 质量控制5. 合同管理6. 信息管理 7. 组织与协调设计方项目管理设计的成本目标设计的进度目标设计的质量目标设计的投资目标 主要在还涉及1. 设计阶段2. 设计前准备阶段 3. 施工阶段 4. 动用前准备阶段 5. 保修期1. 与设计有关的安全管理2. 设计成本控制和与设计工 作有关的工程造价控制3. 设计进度控制4. 设计质量控制5. 设计合同管理6. 设计信息管理7. 与设计有关的组织与协调施工方项目管理施工的成本目标施工的进度目标施工的质量目标 主要在还涉及1. 施工阶段2. 设计前准备阶段 3. 设计阶段 4. 动用前准备阶段 5. 保修期1. 施工安全管理2. 施工成本控制3. 施工进度控制4. 施工质量控制 5. 施工合同管理6. 施工信息管理7. 与施工有关的组织与协调供货方项目管理供货方的成本目标供货方的进度目标供货方的质量目标 主要在还涉及1. 施工阶段2. 设计前准备阶段 3. 设计阶段 4. 动用前准备阶段 5. 保修期1. 供货方的安全管理2. 供货方的成本控制 3. 供货方的进度控制4. 供货方的质量 控制5. 供货方的合同管理6. 供货方的信息管理7. 与供货有关的组织与协调建设项目总...
