如何打造成为一名优秀的管理者案 例你忙吗
我是主管，该如何做
又如何做好呢
忙茫没有时间没有方向没有头绪盲做管理者（领导）容易吗
受夹板气下属不听话上司不好沟通同事不愿配合控制情感、压抑个性、亚力山大角 色主管工作行为方式调查1 、我没法管 : 喜欢做业务工作─不善于管人
2 、是我的功劳 : 习惯依靠个人努力去完成任务，不善于建立有效的工作团队
3 、主要由我做，我真不放心 : 事无巨细，不善于授权一把抓 ( 非我不可 )
4 、管它有没有完成 : 虽有工作目标，但缺乏目标控制 ( 交差了事 )
5 、我喜欢随意，走一步看一步 : 不善于、不习惯做计划
6 、怕什么
有问题再说 : 救火现象普遍
7 、谁能帮帮我 : 未经过系统的管理技能培训，知识不够
8 、啊弥陀佛，幸好没什么变化 : 没出差错
• 为什么管理者会觉得忙、累、烦
• 今天让我来跟大家一起分析为什么
• 不知、不懂、不智、不明、不够艺术目 录• 一、什么是优秀
• 二、优秀的标准是什么
• 三、如何打造优秀
• 四、总结一、什么是优秀
• 出色 , 非常好• 古指：艺人的技艺出众，后来又用来比喻文人的才艺出众，姿容美好、秀丽雅致
• 现指：出众、鹤立鸡群、出类拔萃
• 如果说优秀是一种习惯，那么懒惰也是一种习惯
目 录• 一、什么是优秀
• 二、优秀的标准是什么
• 三、如何打造优秀
• 四、总结二、优秀的标准是什么
优秀的管理（领导者） -- 如何评价
什么才是标准
优秀是建立在管理基础上的 角色认知管理的三个要素：• 管理主体：• 管理客体：• 管理目的：管理主体：人即管理者与被管理者二、优秀的标准是什么
-- 主体二、优秀的标准是什么
-- 客体管理客体：可使用的（资源）四大流：商流、物流、资金流、信息流• 商流：游戏规则、方法• 物流：• 资金流：• 信息流：数据、资讯
