某公司绩效管理与考核实施细则)

XX 集团 xxx 公司绩效管理实施细则 （文本大纲）（内容以物流公司为例） 文本大纲• 编制的目的• 适用范围• 查阅权限• 1. 绩效考核的目的• 2. 绩效考核的范围• 3. 绩效管理权限• 4. 绩效管理内容和 考核周期• 5. 绩效考核工具• 6. 绩效指标的制定• 7. 绩效评价标准• 8. 绩效管理程序• 9. 绩效和薪酬结合方案• 10. 试用和实习人员考核• 11. 绩效结果使用• 12. 附则和附件编制目的• 为完善公司人力资源管理体系，激发员工工作热情，充分实现激励和约束相结合的目的，根据《均瑶集团薪酬与绩效管理标准》 , 制定本管理实施细则。适用范围• ** 公司（系统）全体员工查阅权限1. 绩效考核目的• 总结公司以往的绩效制度和实施成效，特制定本制度。1.1 通过绩效管理实施目标管理，促进员工行为与公司目标相一致。1.2 通过绩效管理流程运作，提升管理控制能力和管理水平。1.3 帮助每位员工提升工作绩效和胜任力。1.4 形成开放的团队氛围，加强管理者与员工之间的沟通。2. 绩效考核范围2.1*** 有限公司各部门及各分子公司。2.2 除公司总经理、副总经理之外的全体员工。2.3 公司总经理、副总经理的考核由集团公司总部另定。2.4 实习生作为非编人员，其考核方法不在此制度中体现。3. 绩效管理权限3.1 直线管理人员 ( 有直接下属的管理者 ) 承担对下属绩效管理的权利和义务。3.2 员工的越级上级承担对绩效结果审核的权力和义务。3.3 公司负责人有针对绩效考核过程和结果检查的权利。3.4 行政人事部负责绩效考核工作的组织协调，会同部门对考核结果审核，并进行结果整合，确定薪酬发放。3.5 行政人事部作为绩效管理的归口部门，负责记录员工历次考核结果，并作为员工年终绩效奖金发放、岗位轮换、培训和发展的依据。4. 绩效管理内容和考核周期4.1 根据考核对象范围的不同分为： 部门绩效考核、员工绩效考核。4.2 根据考核内容的不同分为： 工作任务绩效、管理绩效、周边绩效4.3 根据公司部门性质的不同划分为： 营销类、生产营运类、作业类和职能类等4. 绩效管理内容和考核周期（续）不同部门的分类以及考核内容和考核周期如下部门性质部门名称月度年度营销类销售部…工作任务绩效工作任务绩效生产运营类网络部…工作任务绩效工作任务绩效作业类配送部…工作任务绩效工作任务绩效职能类行政人事部…… 工作任务绩效工作任务绩效周边绩效……4. 绩效管理内容和考核周期（...