讲师 : 禹志 温州市三信管理咨询有限公司主办 EMBA ， AITA 职业培训师 .亚太人力资源研究所副研究员国际绩效改进协会（ ISPI ）会员 中国企业联合会讲师团签约讲师北大企业家高管培训中心特聘教授步步为赢国际训练机构首席培训师曾于日本松下 , 香港永成国际，上海乔曼管理咨询等知名企业担任HR 经理 /HR 总监 / 高级顾问等职 . 擅长于 HR 规划管理 / 绩效管理 /HR 素质能力提升 , 职业经理人修炼打造 , 是西方人力资源管理与中国企业管理相结合的实战者与先驱者！禹老师简介 上午 : 8:30---10:00 上课时间 ; 10:00---10:10 课间休息 10:10---11:30 上课时间 ; 中午 : 11:30---13:00 午餐休息 下午 : 13:00---14:30 上课时间 ; 14:30---14:40 课间休息 14:40---16:00 上课时间 16:00---16:10 合影留念课时安排我们的困惑• 关于执行力方面的书有 50 多种版本 ;• 网上执行力关键词的点击有上百万条 ;• ___________________________ ？• 以余世维为代表讲执行力的老师全国有上百位 ;• _______________________________ ？● _______________________________________________________？差距张瑞敏 柳传志某些执行理论型博士实战者与理论者的差距这说明了管理不在于知而在于行实战者与理论者的差距这说明了管理不在于知而在于行差距是明显的差距是明显的“ 理论是灰色的”差距将理论赋予实践的执行功力将理论赋予实践的执行功力张瑞敏 柳传志某些执行理论型博士差距的本质是这样的 差距的本质是这样的 “ 实践出真知”A!C!A!B!C!A ！B ！C ！•决策层•执行层•操作层•为什么会有很多工作必须我亲自过问，才能顺利完成 ?•为什么我总在协调部门间的工作，而无法抽出更多时间去考虑更重要的问题 ?•为什么会出现让一个部门去完成工作有时比让多个部门协作更有效现象 ?•有时我不得不让步才能避免部门间互相推诿现象•只有我详细说明了如何做，才能令下级顺利完成工作•为了协调，我不得不把大量的时间花在解释工作上•我总是为工作量大、人手少而苦恼•有时忙了半天，突然发现这件事在瞎忙•由于其它部门的工作效率低下，往往使我的工作无法保质保量完成•有时我想努力工作，但努力工作的结果并不被人认可B!为何出现这样的问题呢？温州企业经理们您是否会像他们一样 ?______ 缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素 !许多中国企业失败不是战略的问题...
