打造钢铁执行力第一单元管理者工作任务执行的角色定位什么是执行力 ?- 执行力的层次战略决策能力工作指标实现能力组织管控能力获取结果的行动能力承上启下总裁高管中层管理者基层管理者什么是执行力？—执行力体现 执行力是多种素质的结合和表现： 一、总揽全局、深谋远虑的洞察力 二、不拘一格的突破性思维方式 三、计划与组织能力依据组织目标进行规划 四、坚定果决、行事快速、敢于承担态度与行为 五、思维能力—演绎与归纳与判断速度 六、面对问题的处理态度与思维、解决能力 七、团队协作精神、善于沟通协调管理者高效执行力的表现高效执行力 =执行动机 + 执行能力 + 执行态度 + 有效控制 + 有效促进说得到做得到做得到做得快做得快做得对做得久做得新做得对做得好做得好做得久做结果 不只是做任务管理者高效执行力的表现执行 执行力执行力Execution速度Speed准度Accuracy精度PrecisionE=SAP管理者在任务执行中的职责承担 一、对上司负责 当好被管理者和管理者 二、对同事负责 是同事的内部供应商 三、对属下负责 是下属的教练 四、对公司负责 提供股东满意营运成果 五、对客户负责 提供质量交货准时保证管理者在任务执行中的职责承担不应有的态度 一、藏拙守本 听话办事 有责任上头扛 二、怕撕破脸 不敢要求 不要罪人 最安全 三、没有功劳 也有苦劳 妇人之仁 替部属承担主动担当的不同层面要求当责负责卸责分内之外多做一点只做到分内失职犯错找理由第二单元管理者执行能力体现的思维建立面对上级执行任务的正确心态 一、主动：为了公司利益，愿意牺牲个人利益 二、聆听：耐心部属说明或主管教诲指导 三、负责：落实任务、勇于认错改进 四、当责：超出领导要求，超前组织目标 五、坚毅：不为困难压力低头，不为利益所诱 六、坚持：有职业道德判断，不为利益所诱 七、创新：不安于现状，寻求进步革新 八、乐观 / 自信：将难题当锻炼的情商绝对服从的执行习惯养成服从 不拖延 该做的事情抓紧做 效率要快效能要高 不说“四不、五没有”四不 一、不是我的事 二、不是我的专长（我不会） 三、不知道怎么做 四、不可能做到五没有 一、没人 二、没钱 三、没时间 四、没设备 五、没法做 不急着辩解先认错再找原因求改进工作责任心不断强化 眼观大局的意义 一、以营运高度纵览鸟瞰组织全局...
