天音组织模块(讲义版20)-陈文胜

天音组织及人力资源项目组织模块介绍华信惠悦和天音组织细化工作小组2003 年 7 月 -2004 年 3 月1培训研讨目标基本目标： 1 、了解项目的总体简况 2 、明确组织调整背景、设计思路与方案期望目标： 组织结构意识启发、组织设计方法介绍时间安排： 内容讲解： 45 分钟；问题研讨： 45 分钟2• 项目回顾• 组织调整背景、考虑要素与设计方法• 组织结构框架• * 资源平台管理模式• * 附录： HR 部门定位与职责内 容 纲 要3项目背景面对 2002 年和 2003 年中国通信市场剧烈变化、特别是手机分销行业市场竞争的白热化；针对公司发展过快、管理体系相对滞后等一系列因素；为了进一步提高管理和专业化水平、从而更好地服务于客户。 天音高层领导班子高瞻远瞩，从长远战略角度出发，果断决定引进“组织及人力资源咨询项目”。项目背景面对 2002 年和 2003 年中国通信市场剧烈变化、特别是手机分销行业市场竞争的白热化；针对公司发展过快、管理体系相对滞后等一系列因素；为了进一步提高管理和专业化水平、从而更好地服务于客户。 天音高层领导班子高瞻远瞩，从长远战略角度出发，果断决定引进“组织及人力资源咨询项目”。项目目标从根本上解决公司快速发展过程中所面临的组织和机制问题！建立、完善组织及人力资源管理系统，实现组织及人力资源管理机制和系统的整合、优化及组织的高效运作！打造职业化团队、提升核心竞争力！有效地保障公司总体战略目标的实现，以支持公司未来的高速、持续发展，最终实现公司辉煌的远景规划！项目目标从根本上解决公司快速发展过程中所面临的组织和机制问题！建立、完善组织及人力资源管理系统，实现组织及人力资源管理机制和系统的整合、优化及组织的高效运作！打造职业化团队、提升核心竞争力！有效地保障公司总体战略目标的实现，以支持公司未来的高速、持续发展，最终实现公司辉煌的远景规划！ 组织及人力资源咨询项目项目背景与目标4天音的管理体系亟待完善天音前几年经历了高速的业务发展，但管理体系滞后，这种状况若不得到改变将阻碍天音的进一步可持续发展。企业生命周期各阶段的组织特征创业期成长期成熟期重要目标管理体系的正规化程度生存成长，扩大市场保持竞争优势，巩固市场地位非正规化逐步走向正规化正规化天音目前所处的阶段 天音的使命、远景与策略天音是中国最大的全国性移动通信产品分销商之一，她的最终远景是要成为跨行...