第 4 章：施工项目成本计划 本章的教学目标： 主要讲述基于集成管理模式的施工项目成本计划一般原理、相关职能岗位之间信息交互的具体内容、主要职能岗位的计划方法。 通过本章学习，达到以下目标： （ 1 ）了解施工项目成本计划工作一般原理； （ 2 ）掌握相关职能岗位的计划工作方法； （ 3 ）掌握成本估算方法。4.1 施工项目成本计划工作一般原理 施工项目成本是一个变量，其大小取决于怎样施工，因此，降低施工项目成本的有效途径是合理地安排施工，相应地，相对于传统的施工项目成本计划方法，基于集成管理模式的施工项目成本计划的一般原理，强调计划的全面性和全过程性。 全面计划的基本理念是：只有通过全方位施工决策，才能据此准确估算施工项目成本，相应地，就计划方法而言，全面计划强调将成本计划与造价、进度、资源、采购等职能环节的计划工作关联起来，通过基于信息交互的协同工作，实现各控制目标之间的统筹平衡。 全过程计划的基本理念是：由于受变更事件的影响，导致施工过程通常处于不断地变化之中，为此，只有通过全过程成本监测，获得实时的施工项目成本信息，并反馈给相关职能岗位的管理者，支持其根据变化了的条件做出新的决策，据此，施工过程中需不断地估算对应于未完施工任务的成本。相应地，就计划方法而言，全过程计划强调根据变化了的计划条件，将成本计划工作贯穿于施工全过程。4.1 施工项目成本计划工作一般原理 4.1.1 协同工作 协同工作的基本原理如图 4.2 所示，通过基于信息共享的协同工作，实现各控制目标之间的统筹平衡，并据此估算施工项目成本。输入：工程量清单人材机现行预算价格输出工程量清单计价投标报价竣工结算进度款结算资源计划输入：基于进度计划的资源配置强度和装备时间输出对应于未完施工任务的资源需求指标成本估算输入：材料和资源价格分包合同造价输出针对未完施工任务的计划成本项目利润和利润率成本动态差异指标基于数据库的协同工作平台成本工程量输入：基于清单计价的拟建工程实物工程量基于施工方案的临时设施实物工程量输出施工项目包括的计价定额实物工程量成本监测输入：实际进度人工考勤信息资源和材料供应信息输出控制期实际进度控制期实际成本控制期计划成本控制期成本差异分包设置输入：分包方案输出基于现行预算价格的分包合同造价参考值图 4.2 基于协同工作的施工项目成本计划示意图4.1 施工项目成本计划工作一般原理 1 、工程量清单计价 工程...
