某公司绩效与薪酬有效结合管理案例VIP专享

《绩效如何与薪酬有效结合》 主讲：郭旭华 1郭旭华老师简介：西安理工大学 MBA前程无忧特聘绩效专家中国实战型人力资源、执行力专家现任深圳慧天下顾问项目中心总经理主导过多个行业近百家成长型企业的人力资源咨询项目曾经辅导的企业有：中国平安、佳兆业地产、 2011 深圳第 26 届世界大运会、厦门东南融通、中航地产、圣得西男装、、万利达集团、百丽鞋业、佑申电子、良田科技、天乾重工、川龙纺织、红叶硅胶、华安普电力、庆泉工艺、力辉电机……Any Questions ？1 、 2 、3 、目 录薪酬发放依据1绩效与薪酬有效结合2绩效落地34互动交流为什么绩效这么难？为什么绩效这么难？绩效管理绩效澄清“绩效”的概念…“ 绩效”的含义投入（状态）过程行为结果Performance 绩效管理是指衡量、开发个人和团队绩效，并且使这些绩效与组织的战略保持一致的一个持续性过程。—— 赫尔曼 · 阿吉斯 《绩效管理》理解了绩效之后，来看绩效管理的概念工作中，你遇到过这些问题吗……管理者的烦恼——  公司有愿景，怎么落地啊？怎么感觉大家的工作都没重点？没方向？为什么下属不愿承担更多责任？不主动改进工作？ 没有一个体系和标准去评价下属的工作好坏？年终奖越发越多 ……管理者的烦恼——  公司有愿景，怎么落地啊？怎么感觉大家的工作都没重点？没方向？为什么下属不愿承担更多责任？不主动改进工作？ 没有一个体系和标准去评价下属的工作好坏？年终奖越发越多 ……员工也有苦衷—— 为什么没有人告诉我，我的工作到底做的怎么样？为什么我干的比别人好，拿的却和他一样多？ 我都不知道怎么做才能让我加薪呢？ ……员工也有苦衷—— 为什么没有人告诉我，我的工作到底做的怎么样？为什么我干的比别人好，拿的却和他一样多？ 我都不知道怎么做才能让我加薪呢？ ……绩效有罪 无所不能立杆见影一切都是绩效惹的祸有绩效就有了一切咋需要这么久呢绩效认识七大误区注意！千万不要以为，绩效管理仅仅就是……罚钱、强迫的制约机制。 “ 哈哈，终于可以治你了，看你小子不好好工作…”就是打个分。 “ 你别说了，我都知道，不就是期末时给下属打个分吗…”仅仅用来分配奖金。 “ 主要是用这个结果来分奖金什么的”；是人力资源部的事情。 “ 苦啊！每个季度都得帮你们完成一大堆表格， 工作已经够忙的了，还给我添乱…”；执行Execute执行Execute区分Distinguish区...