1如何打造高绩效团队讲师：王 涛2前言：什么是高绩效的团队3在非洲的草原上，如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那一定是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象纷纷逃命的壮观景象，那一定是—— 蚂蚁军团来了！4蚂蚁的精神蚂蚁过着群体生活，从蚁后到工蚁都有明确的任务，每个个体都自觉维护整个群体的利益。蚂蚁的团队精神——组织有序、分工明确；各司其职、团结互助；忠于职守、坚忍不拔。蚂蚁搬家、蚂蚁啃骨头、千里堤岸溃于蚁穴等等都是蚂蚁精神的具体体现。 5一座矗立在阿拉伯沙漠中高约 2.5 米的巨大“蚁山” 6英国科学家的实验证明：蚂蚁拥有高绩效的团队协作能力！在野火烧起的时候，在洪水到来的时候，蚂蚁所表现出来的团队精神令人惊叹！反观我们的企业、我们的部门、我们的团队、我们自己，我们具备这种精神吗？为什么我们信奉集体主义，却没有团队精神？7团队的定义1 、什么是团队？ 一花独放不是春，万紫千红春满园 团队就是为了共同的目标走到一起，遵循共同的规范，分担责任和义务，为实现共同目标而努力的组织形态。2 、团队≠群体8从方队看团队——标准规范的力量从军队看团队——忠诚团结的榜样从球队看团队——协同合作的典范从乐队看团队——个性张扬的魅力团队的特征——有组织有纪律、有理想有力量3 、什么是典型的团队？9 合理有序的规范——没有规矩不成团队 众望所归的领导——团队的旗帜与发动机 全力以赴的成员——八仙过海、各显其能 团结一致的思想——团队身份的认同 激励人心的目标——团队共同愿景的分解 积极奋进的精神——有效的团队激励 高绩效团队是凝聚力、向心力、执行力的综合4 、高绩效团队的构成要素10第一步 搭建团队框架1 、明确团队战略2 、确定分工职责3 、优化工作流程4 、建立良好的机制合理有序的规范11一盘二析四定法战略规划战略规划核心价值链核心价值链组织结构组织结构岗位设置岗位设置定编定员定编定员盘点现有人员盘点现有人员人员需求人员需求外部环境外部环境内部环境内部环境人力资源规划工作计划人力资源规划工作计划四定未来一盘现在二析影响影响影响人力资源规划流程12岗位分工时应该考虑的问题一般来说，组织中的岗位设置由该组织的总任务决定，“因事设岗”是岗位设置的基本原则。具体设置岗位时，还应充分考虑以下几个关系：1 、根据企业的战略要求，对现存的组织...
