公司经理管理工作要素 职业经理人的基本要素 胸怀 习惯 领导艺术 责任一、职业经理人的“胸怀” “ 林子大了，什么鸟都有。”“ 企业大了，什么人才都有。”这些人“‘才’、‘材’、‘财’、‘裁’”自然构成一个复杂的生态环境。 “ 作战团体”也就是“经营团体”不管大小它都相当一个生态环境。作为管理者—职业经理人怎样保持团体的生态平衡？ 著名的漫画家郑辛遥有一幅漫画，题目上写到：“ 你若能把‘绊脚石’变成‘垫脚石’，你就是生活中的强者。” 结论：“管理者” 包容个体的差异 灵活应用 多元管理。 培养团体的‘自我净化’功能。 保持生态平衡，不要刻意破坏它。 俗话说得好： “ 水至清则无鱼，人 至察则无贤” 二、职业经理人的五大“习惯” 1 、延长工作时间 2 、始终表现你对公司及产品的兴趣和热爱 3 、自愿承担艰巨的任务 4 、在工作时间避免闲谈 5 、向公司领导提出部门或公司管理问题及建议 习惯之一：延长工作时间 作为一名管理者，你不仅要将本职的事务性工作处理的井井有条，还要应付其他突发事件，还要去思考部门及公司的管理及发展规划。有大量的事情不是在上班时间出现，也不是在上班时间可以解决的。这需要你根据公司的需要随时为公司工作。 习惯之二：始终表现你对公司及产品的兴趣和热爱 激情是事业成功的一半 当你向别人传播你对公司的兴趣和热爱时，别人也会从你身上体会到你的自信及对公司的信心。没有人喜欢与悲观厌世的人打交道，同样，公司也不愿让对公司的发展悲观失望或无动于衷的人担任重要工作。 习惯之三：自愿承担艰巨的 任务 如果这是一件艰巨的任务，你就更应该主动去承担。不论事情成败与否，这种迎难而上的精神也会让大家对你产生认同。另外，承担艰巨的任务是锻炼你能力的难得机会，长此以往，你的能力和经验会迅速提 升。 在完成这些艰巨任务的过程中，你有时会感到很痛苦，但痛苦只会让你成熟。 习惯之四：在工作时间避免 闲谈 在公司并不是每个人都很清楚你当前的工作任务和工作效率，所以闲谈只能让人感觉你很懒散或很不重视工作。另外，闲谈也会影响他人的工作，引起 别人的反感。 习惯之五：向公司领导提出部 门或公司管理问题及建议 作为一名管理者，你必须始终以管理者的眼光观察部门公司所发生的事情，并及时将发现的问题归纳 总结，向公司领导提出管理建议。 “ 习惯” 的改变 实验（略） 结论： “ 改变”是诱惑足够了；“...
