学习力量大课程用时： 120 分钟课程目的：使培训对象初步认识团队的特征、如何打造高效的团队打造高效团队2一滴水如何才能不干涸？3一位年轻的和尚路上遇到一个席地而坐的高僧，只见这个高僧身披黄色袈裟，双手合十，口中念念有词。和尚停下来，扫了这位高僧一眼，扑哧一声笑了。说道：我看你像一坨屎。高僧抬起眼皮，瞧了一眼小和尚，也扑哧一声笑了。回道：我看你不一样，我看你像尊佛。这位小和尚非常诧异，百思不得其解：我说他像坨屎，他确说我像尊佛。后来，小和尚得一高人指点，才恍然大悟：你看他像坨屎，是因为你心中有不洁之物；高僧看你像佛，是因为他已修成正果，心中有佛。4成功了往往归于内因本人失败了往往归于外因成功了往往归于外因别人失败了往往归于内因学习力量大课程主要内容：一 . 什么是团队二 . 如何打造高效团队三 . 团队中的人员管理学习力量大团队就是由部分有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体—— 目标一致—— 相互信任—— 相互支持—— 技能互补一 . 什么是团队学习力量大一 . 什么是团队“ 团队”与“群体”有什么不同？群体VS团队群体 团队Group Team并不具备高度的战斗能力。有高度竞争力、战斗力的组织，具备“团队精神”。学习力量大思考一下：下面四个类型，哪些是群体 ? 哪些是团队 ?△ 龙舟 △ 旅行团△ 足球队 △ 候机旅客学习力量大团队发展过程 业绩影响EEEE 真正团队E高效团队群体：强调个人完成他自己领域的任务伪团队：是在实际工作时根本不协作或根本没有集体责任感潜在团队：已经认识到有必要改善其表现并确实想有所行动学习力量大高效团队的特征▼ 人尽其责▼ 团队合作▼ 一致的目标▼ 有力的领导学习力量大二、如何打造高效团队高效团队有效的工作方法积极主动的个人出色的领导能力分工、合作、沟通一致的目标新官上任的困惑新官上任的困惑 威信不等于权力。有权力的人不一定有威信，有威信的人不一定有权力。 人是独立的动物，即使最高兴时也不喜欢任人摆布。管理者的最高境界是把你“要他做”变成“他要做”。两种效果是不一样的。这种境界显然不是通过强权可以达到的。 一、如何建立威信方法一：精通本职工作，做专家，不做外行案例：《亮剑》电视剧中李云龙什么时候才真正内心认可李刚这个政委的？--- 独立团整编后第一次战斗中，李刚百米之外枪响毙敌，才让李云龙刮目相看。方法二：不停的学习和培...
