2007 年度主要工作回顾与总结2008 年度经营计划及策略规划 二零零八年元月目 录一 发展愿景二 公司使命三 发展战略肆10 年发展规划五 10 年发展策略六 2007 年主要工作回顾与总结七 2008 年市场行业分析及对策八 2008 年经营管理目标九 2008 年主要工作十 业务策略十一 支持策略十二 工作计划十三 资金运营计划来自 .... 中国最大的资料库下载发 展 愿 景 中国城市人居价值的推进者发展愿景公司使命 发展 战略10 年发展规划10 年发展策略资金运营计划工作 计划2008年主要工作2008年市场行业分析及对策2008年经营管理目标支持策略2007年主要工作回顾与总结业务策略星 洲 使 命 创造人文建筑 , 实现无限生活10 年发展规划 发展 战略10 年发展策略资金运营计划工作 计划发展愿景2008年主要工作2008年市场行业分析及对策2008年经营管理目标支持策略公司使命2007年主要工作回顾与总结业务策略发 展 战 略立足江西 走向全国10 年发展规划 发展 战略10 年发展策略资金运营计划工作 计划发展愿景2008年主要工作2008年市场行业分析及对策2008年经营管理目标支持策略公司使命2007年主要工作回顾与总结业务策略10 年 发 展 规 划• 3 年内，通过对赣州星洲湾等项目的成功开发， 探索并建立一套具有星洲地产特色的房地产开发管理标准化体系，培育出一支既具有先进理念、丰富行业经验，又具有对星洲文化有着高度认同的人才队伍，使公司成为赣州地区房地产开发行业的标杆企业。• 5 年内，通过对江西南昌及其他区域项目的成功开发，将公司打造成为江西省行业内的知名企业。• 10 年内，以江西为中心，以珠三角、长三角和北京等地区为重点发展区域。通过对上述区域项目的成功开发，使星洲地产发展成为国内房地产开发行业的知名品牌。随着资本的不断累积和品牌的逐步树立，最终实现星洲地产上市。10 年发展规划 发展 战略10 年发展策略资金运营计划工作 计划发展愿景2008年主要工作2008年市场行业分析及对策2008年经营管理目标支持策略公司使命2007年主要工作回顾与总结业务策略来自 .... 中国最大的资料库下载10 年 发 展 策 略创造条件、做强做大是我们发展的永恒主题 • 依靠项目的滚动开发和产生的利润来逐步实现公司资本的原始积累。• 不断培育和增强公司的融资能力和专业的营运能力，使公司在区域内树立起品牌影响力，并在占有和支配整体资源上形成足够的优势 , 为最终...
