1业务流程 4R 管理模式经营计划2什么是 4R 业务管理系统 4R 业务管理系统是一种简单实用的管理方法，以结果为起点，又以结果为归宿，核心是结果质询制度，为企业执行力制度化、规范化提供了可操作的方法，使企业家能够看到结果，得到结果，让企业家的执行力理念落实。34R 业务管理系统概述 4R 业务管理系统就是制度执行力，是锡恩公司多年执行力理论与实践的精心总结，是世界 500 强成功的原理与中国成长型企业具体实践相结合的产物，作用是帮助企业建立不依靠任何能人的制度体系，不仅在锡恩公司亲身实践取得成功，而且被锡恩的上万家客 户学习和使用，取得了实际的效果。44R 业务管理系统应用对象 目前大部分中小企业在营销管理上存在的主要“”问题是： 四个缺乏、四个依靠 。1 、缺乏有针对性的经营计划／预算，依靠领导的感觉打仗而不是靠脑子打仗。2 、缺乏明确的岗位责任与职能分工，依靠领导的感觉用人而不是靠业绩用人。3 、缺乏对经营过程的制度化管理，依靠领导的感觉经营而不是靠科学的管理经营。4 、缺乏一套科学、有效的绩效考核办法，依靠领导的权威与亲情而不是靠制度和文化凝聚人。5 如何简单有效地建立起一个业务运营管理系统，解决这四个问题？ 就是将这些公司运营管理系统中最基本的部分提炼出来，针对上述四个基本问题，构筑一个简单，然而完全不失正规化的运营管理系统－ 4R 运营正规化管理系统这套体系，这套体系经过一些企业的实践，效果可以用四个字来概括： ----------“ 简单，有效”6业务流程 4R 管理系统R1 ：经营预算 / 计划体系R2 ：以 KPI 为核心的标杆实施体系R3 ：以质询为核心的制度化改进体系R4 ：发展规划与业绩评估体系业绩目标7R1 －计划／预算系统是将战略规划第一年目标转化为一个详细的经营计划及相应的 财务预算计划。 1 、公司层制定年度规划目标，主要经营业绩指标计划业绩的期望指标，并将指标分解到各个业务层面。 2 、业务层根据公司总体指导思想和要求制定年度预算计划。 3 、在年度计划下做详细的季度业务规划和月度业务规划。 4 、以公司层和业务层为单位进行，业务规划中最主要内容是生产／销售计划与关键成功措施两个部分。 5 、根据经营预算计划与关键措施，各业务层／销售点制定关键行动措施表、进度时间表及资源需求计划，将计划具体落实到具体的行动上。 6 、根据经营预算目标编制财务预算，如经营管理财务费用、利...
