如何打造高效团队工具篇

李泽尧课程：如何打造高效团队工具篇--- 八大利器来者何人？——李泽尧中国管理科学研究院研究员、中国人民大学商学院高级经理工商管理硕士 (MBA) 研修班（广州）特聘教授、中山大学教授经理研究会特约顾问、原广州亚加达 miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA 班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。 020-33344621 ； Lizedong88@sina.com１。之一：危机意识管理２。之二：绩效考核３。之三：企业家修炼４。之四：文化与愿景管理５。之五：制度与稽核管理６。之六：团队发展６。之七：操纵与被操纵６。之八：精明授权主要内容之一：危机意识管理问题提出——为什么需要危机意识管理？0 。引子：不能“格杀勿论”1 。不思进取：企业人才沉淀问题2 。拥兵自重：管理与改革阻力哪里来？3 。 你急他不急：市场、生存危机与“危机 分解”4 。敬酒不吃吃罚酒：主管为什么板面孔？——是你逼他的5 。效率打折 。。。华 XX 实例：不能“格杀勿论”：你可以换人吗？有人换吗？讨论：“奖不如罚”还是“罚不如奖”？奖罚基本工资——心疼“ 意外收获”——不心疼赌博的故事赌博的人赢了钱就会去大把大把的把钱乱花掉，因为那是意外之财。老板的奖金也很容易变成赌桌上赢钱者手上所赢的钱，并不会被其人所珍惜，相反，罚款——从他应拿的部分中去扣除，却很容易让他心痛。—— 为什么需要危机意识管理？“ 奖不如罚”还是“罚不如奖”？什么样的工资结构可以让人“关心”责任工资基本工资15002000+-18002500—— 为什么需要危机意识管理？钱心什么叫关心？如何用钱可以让人的心最能“闻风而动”？“ 奖不如罚”还是“罚不如奖”？Y=K*X+BY=700+0.02XY=1200+0.03X出货数量底薪—— 为什么需要危机意识管理？危机意识管理的目的1 。自我危机意识2 。放下武器：事本位3 。企业文化的一部分4 。 。。。—— 为什么需要危机意识管理？拿钱买竞争——竞争不是浪费1 。邓小平的市场经济2 。美国“把牛奶倒到河里”3 。中国人“置之死地而后生”4 。 。。。—— 为什么需要危机意识管理？如何进行危机意识管理企业如何防止人才沉淀1 。 通用电器的 1-2-7 法2 。海尔的三工转换3 。个别民营企业采用的“末位淘汰制”分类淘汰法（孤立少数）：—— 如何进行危机意识管理才德危险区淘汰区最后名最后名第一名第一名淘汰法按“德”和“才”把一个部门或公司的人员排出...