某公司经营战略问题诊断报告VIP专享

顺鑫农业经营战略问题诊 断 报 告第 2 页H&J目 录 引言…………………………………………………………………… ...5一、诊断报告的总体思路…………………………………………… ..12 ㈠、战略是顺鑫农业产业发展的核心问题………………………12 ㈡、对顺鑫农业以往战略的基本判断……………………………13 ㈢、诊断报告所要解决的问题……………………………………15二、顺鑫农业成立上市以来的发展战略………………………………16 ㈠、成立上市初期至 1999 年末的发展战略………………………18 1 、背景：成立上市初期的产业发展状况………………… .18 2 、初期战略的目标………………………………………… .23 3 、实现目标的途径………………………………………… .26 4 、初期战略的实施规划…………………………………… .28 5 、初期战略的执行情况…………………………………… .32 6 、初期战略的现实收益状况……………………………… .40第 3 页H&J目 录 ㈡、 2000 年起至当前的战略………………………………………48 1 、调整后战略的目标……………………………………… .48 2 、实现战略目标的途径…………………………………… .49 3 、调整后战略的规划和执行情况……………………… .51三、顺鑫农业发展战略的正确成份………………………………… ..56 四、顺鑫农业发展战略的误区………………………………………… 58 ㈠、误区之一：总体战略目标内在失衡……………………… ..58 ㈡、误区之二：盲目进行不相关多元化扩张………………… ..60 ㈢、误区之三：技术导向战略与产业发展基础错位………… ..70 ㈣、误区之四：战略执行体系失效…………………………… ..77第 4 页H&J目 录五、影响顺鑫农业产业发展战略走向的深层原因…………………… 82 ㈠、顺义区政府价值立场与产业发展内在逻辑的关系………… .82 ㈡、母公司与分、子公司间的深层权利结构…………………… .84 ㈢、资本市场的压力……………………………………………… 86 六、顺鑫农业未来战略的要点………………………………………… 88 ㈠、必须放弃不相关多元化扩张的发展模式…………………… .90 ㈡、必须确立主导产业…………………………………………… .91 ㈢、必须提升核心能力以掌控主导产业价值链………………… .92 ㈣、必须依托于主导产业发育相关产业………………...