打造高效執行力塔里木油田 2010.8.25.主講教授 : 張家麟新华社乌鲁木齐 2010 年３月５日电（李晓玲、郝身帅）塔里木油田油气发展规划近日获中石油集团公司批准，规划提出，１０年后塔里木油田油气产量当量将实现翻番，达到４０００万吨，塔里木油田将迎来新的发展高峰期。並尽可能爭取 5000 萬噸 .How To Do? 我們面臨哪些問題 ?1 、内部战略领导力不足。战略管理体系不完备，从最高领导、中间管理者到一线执行者都围绕公司战略协同开展生产经营活动的机制不明显，战略、规划、计划联系不紧密，工作不连续，职能管理发散，重复工作较多，基层疲于应付。 2 、组织管理不够顺畅。管控模式不明朗，两级机关的职能定位、职权分工已经明确但执行不到位，机构层级有增多趋势，考核的关键要素不突出，责任流程没有建立起来、工作效率不够高。 目前執行不力的“四大”原因 ! 為什麼 ?3 、制度化管理有待健全。制度系统性不强、缺乏检查评估机制、奖惩兑现少，执行力不突出； 4 、基础工作跟不上发展需要。产品标准、技术标准、工作标准不全，劳务、技术服务、库存等定额及取费标准缺损或修订不及时，管理比较粗放，影响企业经营效果。 執行力 = 愿力 + 能力愿力 = 道 != 哲學 + 藝術 : 領導力能力 = 術 != 管理 + 技術 : 管理力遠景使命目標戰略計畫執行利潤最大化價值創新化全球一體化中國內 . 外環境的認知社會責任化企業自我核心競爭力建立定位科學發展戰略轉變需要許多系統分類學習及課程的講授1. 为什么企业部门之间各自为政，推诿扯皮？ 2. 为什么制度越定越多，落实却越来越难？3. 为什么人才流失严重，有用的人才进不来，也留不住？4. 为什么总是议而不决，决而不行、行而无果？5. 为什么各部门主管有点成绩就心气浮躁，甚至成为内讧的主角？6. 为什么制定了完善的绩效考核制度，却难以执行？7. 为什么完美的企业理念不能落实到员工的具体行动上？8. 为什么團隊之间的想法、戰略总是难以达成一致？9. 为什么很好的战略和目标却难以落实？10. 为什么员工渴望发展、渴望拿到更高的工资，却不积极努力？ 2004 年對民營企業老總執行力不足的十大為什麼 ?2005 年對 49 家國營企業的綜合執行不力的調研 國營企業存在的 24 個為何 ?01. 為何員工安於現狀 ?02. 為何員工惰性太強 ?03. 為何員工思想滯后 ?04. 為何對目標不夠了解 ?05. 為何知識與資源不能共享 ?06. 為何本位...
