打造高效执行团队 2011 年 10 月2 Execution—— 贯彻力度3 课程内容12执行力相关理念与衡量标准3影响团队执行力的主要障碍提升团队执行力的关键思路打造高效执行团队突破执行力障碍的有效技巧44 执行力培训的主题和目的1 、学习执行力的相关理念与衡量标准，明确管理人员的管理行为直接影响团队的执行力，指导下属、提升团队执行力是管理人员义不容辞的责任； 2 、学习诊断执行力不足的方法，明确影响执行力的主要障碍；3 、掌握提升团队执行力的关键思路；4 、学习并掌握如何善用激励、辅导和过程管控来提升团队的执行力。5 单元一：执行力相关理念与衡量标准 执行力 , 是一个综合性的管理问题 , 要提升执行力，就必须准确把握执行力的相关理念与衡量标准。6 1.1 什么是执行力 执行力就是 并 的能力。执行动力、执行能力和执行保障是执行力 的三大基本要素。 对于企业而言，执行力就是落实企业战略，实现经营目标的能力。 执行力就是 并 的能力。执行动力、执行能力和执行保障是执行力 的三大基本要素。 对于企业而言，执行力就是落实企业战略，实现经营目标的能力。7 1.2 执行力的衡量标准8 最简单的执行力衡量标准执行力的衡量标准—— 完成自己的工作任务。执行力的衡量标准—— 完成自己的工作任务。9 研讨 1:问题 : 我们企业对执行力的态度？10 1.3 谁应该负起执行力的责任？11 问题：企业中的怪圈高层中层基层中层12 政治路线确定之后，干部就是决定因素。 —— 毛 泽 东 政治路线确定之后，干部就是决定因素。 —— 毛 泽 东13 基层管理者的执行角色与定位 麦肯锡公司在《改革的领导人》一书中认为： 成功的决定因素并非高层管理者，而是一批新型的基层管理者 , 他们被称为“真正的改革领导人”。14 基层管理者的执行责任 基层管理者的执行力是企业的核心竞争力，是企业成败的关键。 个人执行力 团队执行力 在提升自身执行力的同时，提升团队的执行力，是基层管理者不可推卸的责任。15 单元小结1 、执行力是一个概括性很强的概念，是一个综合性的管理问题，决不能成为各级管理者，特别是基层管理者推托、搪塞的借口。2 、基层管理者作为执行团队长，负有解析和消除影响执行力因素的主要责任，必须善用有效方法，提升团队的执行力。16 要提升执行力，就必须通过系统分析 , 即时掌握关键的问题及障碍 , 对症下药。单元二：影响团队执行力的主要障碍17 目前影响团...
