企业文化的力量打造基于价值观的新领导力 中国人民大学教授、博导华夏基石管理咨询集团董事长 彭剑锋Page 2彭剑锋 中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人力资源开发研究会副会长，中国企业联合会管理咨询业委员会副主任，北京企业家协会副会长。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。 彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、广东 TCL 集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长 , 他所领导的专家团队为数十家著名企业提供过咨询，《华为基本法》、《华侨城宪章》、《 TCL 以速度抗击规模》、《新奥企业纲领》、《三星（中国）文化》、《白沙文化发展纲要》、《山东六和集团微利经营与服务营销》、《白沙集团人力资源三大机制六大体系》、《东风日产共同行动纲领》、《联想文化研究》均就出其所领导的管理咨询团队之手。 曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家” 。3 企业发展到今天为什么要回归文化管理 ? 这是为了适应我们所处的时代、市场环境及企业持续成长的需求。所谓文化管理，就是通过企业文化的整合与管理，在组织中形成共享的愿景、目标与核心价值体系，牵引员工朝着共同的方向努力，并通过企业核心价值观的践行系统，驱动企业核心竞争力的形成与战略目标的实现。一、从优秀走向卓越的中间状态期企业所面临的挑战与成长瓶颈• 1 、战略发展空间与核心竞争能力瓶颈。• A 、 未来在哪儿成长 ? 产业的战略发展空间与布局 ,加法与减法，业务整合与产业链、现实业务、高成长业务、未来业务的组合与平衡，单元、相关多元与多元化的选择、• B 、未来的发展方式？互联网时代的商业模式创新、新产品与业务发展 . （裂变：内部经营活力），资本运作能力 , 巨变：产业整合并购求发展 , 合作求发展。• C 、未来发展的资源与能力。靠行情与政策还是靠能力与资源 ? 硬实力与软实力。全球市场与全球资源运筹，产品品牌经营与资本经营双重能力，产业资本与金融资本的结合。• 2 、人才与领导力短缺瓶颈• A 、新产业、新业务所需领军经营人才、核心专业技术人才、技能人才从哪来，如何形成梯队 ? 企业家驱动与职业化生存 . （家族企业的传承与职业经理人队伍） ?• B 、企业家难以自我超越，支撑未来发展所需的高层领导团队尚来形成，现有高层管...
