我们用全新的理念来创造未来的办公环境；新动力、新方向、新模式、新思维、新概念打造金牌团队我们用全新的理念来创造未来的办公环境；新动力、新方向、新模式、新思维、新概念第一部分：团队的基础知识第二部分：优秀团队的构建第三部分：如何建设团队精神和团队文化？第四部分：优秀团队的管理 一、如何进行团队目标管理？ 二、如何进行团队沟通和冲突管理？ 三、如何进行团队激励？第五部分：领导力的七大修炼主要内容我们用全新的理念来创造未来的办公环境；新动力、新方向、新模式、新思维、新概念什么是团队？ 管理界的定义：他们是这样的一群人：有一个共同的目标，其成员行为之间相互依存相互影响，并且能很好地合作，以追求集体的成功。第一部分 团队基础知识优秀团队的特点 1. 一个优秀的团队，一定要有相同的价值观和价 值取向。 2. 一个优秀的团队，一定要有明确且清晰的目标。 3. 一个优秀的团队，一定要有一个能够起到核心作用的团队主管，他能够清晰的制定团队目标，能够为达成这个目标制定策略，能够有效的将工作分配给团队成员，能够充分调动团队成员的积极性，能够督促团队成员工作的进展，能够和团队成员有效沟通，能够公平的对待团队成员，能够帮助团队成员成长。我们用全新的理念来创造未来的办公环境；新动力、新方向、新模式、新思维、新概念团队人员的培养 在选择到合适的人之后，公司最主要的工作就是激发每一个人最充分的才能，给有能力的人提供无限宽广的空间，以一种积极、充满斗志的企业文化激励每一名员工发挥自己最大的潜力，不惜破格提拔人才，重点关注 20% 最优秀的人才，让他们发挥领头羊的影响效用，使整个公司形成生机勃勃的前进气氛。 同时，企业应该在内部推动形成一种人文关怀的氛围，使每一名员工都有一种被关注、受信任的温暖感觉，努力促使组织的目标与个人的目标相结合，激发员工最大程度潜力。同时使整个企业保持一种学习型组织的上进姿态，使每一个团队在新知识吸取上形成自发意识，而团体的竞争力就在这种氛围中逐渐形成。第二部分 优秀团队的构建我们用全新的理念来创造未来的办公环境；新动力、新方向、新模式、新思维、新概念不同管理阶段不同管理策略（一）激荡期 : 新人 . 多指导，多关心 策略：不批评、不讽刺、上级鼓励、相互鼓励（二）共识期 : 事业心 . 愉悦 . 适当感到压力 策略：面对冲突 , 求同存异（三）成熟期 : 授权 , 教练 策略：激励员工主动...
