如何打造金牌团队执行力

泽尧顾问寄语“ 你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海”—— 摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》1泽尧顾问主讲：李泽尧《如何打造金牌团队执行力》 2泽尧顾问来者何人？——李泽尧著作及成果——已经出版：《跟单员工作手册》 广东经济出版社《跟单员培训金典》 广东经济出版社《企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济出版社《企业自我诊断手册》 广东经济出版社《有效管理十八种技能》 广东经济出版社《中国人生存谋略》 四川人民出版社《跨国公司员工的八个行为习惯》 北京大学出版社《意识心理学》 西南交通大学教材《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济3泽尧顾问来者何人？——李泽尧清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心：高级经理工商管理硕士 (MBA) 研修班特聘教授中山大学教授经理研究会特约顾问原广州亚加达 miniMBA 教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人 MBA 班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。 华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问（前二者年销售均逾１０亿）4泽尧顾问内容提要第一模块 执行力 = 管理技能 + 领导艺术第二模块 实战管理技能——能够做事第１单元 有效目标分解——落实目标的技术第２单元 主导——跟踪目标的技术第３单元 个案突破——实现目标的技术第４单元 制度管理——达成目标的系统方法第三模块 实战领导艺术——愿意做事第１单元 绩效管理——为自己工作第２单元 强势管理——以公司为参照系第３单元 危机意识管理——激发自动自发第４单元 文化与愿景管理——调动人心第四模块 问题互动与讨论5泽尧顾问1 。你认为什么是执行力、应该怎样定义执行力？2 。你认为公司的执行力情况如何？3 。你认为是什么原因造成执行力不佳？4 。你认为应该怎样做才能提升执行力？思考题6泽尧顾问第一模块 执行力 = 管理技能 + 领导艺术7泽尧顾问企业团队的执行力 企业竞争力战略执行企业家及决策团队的洞察力、决策力资源执行力的概念8泽尧顾问执行力的概念战略项目项目执行方向大小实体性一念之差9泽尧顾问什么是执行力：达成目标是硬道理泽尧名言：不要问管理是什么，而要问管理做什么10泽尧顾问民营企业：低能高聘？如何达成目标？11泽尧顾问如何达成目标 : 愿力与能力——愿做事与能做事 12泽尧顾问能力位置...