工程质量例会制度为加强本项目质量进度管理，做到有计划有管理有总结有奖罚，特制定工程例会制度如下：1、例会准备。项目部各科室与每月28日前做好本月工程质量、进度情况分析；根据指挥部要求，做好下月工程质量、计划分解。2、项目部每月28-30日组织召开工程质量例会，由项目总工赵旸主持，项目部各科室技术人员（包括拌合站）、各分部负责人、技术人员必须参加；会议内容分为：a、各分部汇报当月工程进展情况，完成项目部下达计划情况，不能完成部分任务的原因分析，工程质量控制情况，目前项目施工需要协调的地方等。b、各科室汇报当月科室进展情况，各分部施工质量进度情况，对分管项目总结，提出意见和建议。c、项目各分管领导对当月工程情况总结，提出意见和建议，宣布本月考核情况，下达下月工作计划和工程质量任务。d、项目主管领导提出意见和建议。3、例会考核。每月度除正常考核外，对于3次以上不能完成项目部任务计划或2次以上有质量隐患不能整改到位、质量控制不到位的分部，项目部将予以清除施工责任人出场、清除施工队伍出场等的处罚。4、例会出勤制度。各施工队的主要负责人如施工负责人、技术负责人、安全员等必须参加；如有特殊情况确实不能参加，需向项目部分管领导请假；无故不参加会议，项目部对相关施工责任人及当事人分别进行1000元/次的处罚，处罚金额划入项目阶段考核基金；本制度从20XX年4月1日开始实施。南京交通工程有限公司金马高速公路jm-a3标项目经理部20XX年3月31日第1页共1页
