打造你的巅峰团队二十一世纪靠什么 • 一个成功的人就有成功的习惯• 好习惯是学习的开始• 清楚在不同空间，自己的定位是什么？• 参与互动，参与越多，得到越多• 健康源于不断运动• 及时复习，听到、悟到、记到，学习不复习等于没出息，复习方法交给别人、分享• 空杯心态，听话照做’• 把握机会要靠才二十一世纪赢得关键-“怀才”• 当你放弃别人时，别人也一样放弃了你；当你不在乎别人时，别人也一样不在乎你。• 怀才有遇---团队制胜如何获得团队的力量• 1 首先要重视周围的人 你的心在哪里，你的财富就在哪里 例 三星成功的关键在于对团队的重视 坚守承诺，愿意分享思考，优秀的团队对我们有什么价值 ？ 2 加入巅峰团队---成长的空间无限大 3 打造巅峰团队 培养、吸纳---共同打造 华为 工作的7字真言，搞，搞定，一定搞定。巅峰团队五大力• 1 自我控制力，自我评估力、情绪控制力、 环境适应力 1.1 领导不再时你是否自觉工作？》 1.2 做事站在什么立场上？没有成本、利润意识不负责任 1.3 大部分时间谁比较急？领导 --- 下属 团队中的两种人，资产型，每天都有冲劲有活力。 负债型，不积极，整天抱怨影响别人。 有负债怎么办？ 1 帮他转变为资产型 2 把他放到竞争对手那里 3 – 改不过来，切除。。。 2 执行力 战略规划 30% ，执行力 20% ，照做 50% 1 团队的现状如何？ 1.1 看制度的执行情况 1.2 执行风气、习惯如何 规划并养成良好的文化氛围 2 执行信念打几分？ 常态下，认识不能被管理的，人只能被领导，前提是因为你领导他的思想。 2.1 执行信念 波音，完美是及格的唯一标准 观念、理念的区别导致成功的区别 2.1.1 完美 2.1.2 没有借口 2.1.3 马上行动 3 思考与创造力 例，连线，用三条不交叉的线连接相同的数字，连线不得走外围 3.1 团队发展的方案都是谁制定的？ 3.2 能否区分工作重次并积极落实？ 3.3 找领导，只带问题还是带着答案？132321 4 未来吸引力 团队的未来要实现什么？ 团队能实现什么？ 个人能在团队中实现什么？ 团队能帮助人实现什么》？ 5 团队的合力 团队向心力如何？ 成员的合作力到位吗？ 相互是否信任？ 优势是否互补？ 意识向量是否统一？合作时效果是否提高？ 6 巅峰团队的灵魂、士气 女排，永不放弃，团队精神培养合作意识的关键 1 关键一 1.1 明确合作的作用 人要立靠帮 承认自己的不足，是...
