1青 岛 道 可 道 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司21 世 纪 最 先 进 的 管 理 哲 学全 球 正 在 研 学 的 中 国 第 一 管 理 模 式版权所有..... .道可道顾问Dkd123.com课 程内容 总 览 企业管理现状 ······1H 管理创新现状 ······1H 能本价值取向 ······1H 能本管理激励 ······1H 激发人的活力 ······1H 激发人本能力 ······1H 培育和谐能力 ······1H 能力立足机制 ······ 1H 铸实效型团队 ······1H 三效考核机制 ······ 1H 五层激励机制 ······ 1H 日清日高模式 ······ 1H 问题瞬时控制 ······ 1H 创新人格塑造 ······ 1H大型公开课每课题 1H ；专题课每课题 3H ；企业内训课 6H 。道可道顾问Dkd123.com大 趋 势与企业应知、应变一 ：序 言..... .道可道顾问Dkd123.com转型期，中国人的热点问题？ 不容回避的全球化、本土市场国际化的挑战 您的战略方向在调整吗？ 您的公司“组织结构还合理吗” ？ 您的公司在调整“核心竞争力”吗？ 您是“以速度为基础”的竞争者吗？ 您是否在重建业务流程？ 你是否在一个“学习型组织”里工作？道可道顾问Dkd123.com知识管理正在改变着传统思维 知识主导：资源导向升级 ---- 以知识、信息为主导地位 企业再造：理念再造、文化再造、流程革新已成为必然 顾客驱动：由利润为中心转化为以顾客为中心知识主管：职位轮换正在进行中……道可道顾问Dkd123.com海尔发展历程与海尔管理创新海尔战略发展的三个阶段：n名牌战略发展阶段（ 1984--1992 ） 通过做好每一件事，练好自己的内功，建立适合本企业特征的基础管理模式，为企业扩张建立战略基础。 OEC 管理模式的创新。n多元化发展阶段（ 1992--1998 ） 以无形资产盘活有形资产的著名的“吃休克鱼”战略。不吃病鱼，不吃死鱼，吃肌体尚未腐变的鱼（有形资产尚好，管理较差的企业）（以知识资本吃掉有形资本）n国际化战略发展阶段（ 1999--- 至今） 1 、基于网络化的全球营销体系建设； 2 、全球化的品牌战略； 3 、 SST 适应外部市场变化而快速反应的业务 流程再造；学习型的组织建设； 4 、 SBU 互动式学习型企业的成长管理模式。海尔管理发展的五个阶段1.由无序到有序（ 1984-1988 ）...
