打造企业狼性团队2015.10 企业管控与执行突破 核心关键 企业管控什么？如何管控？ 执行突破什么？如何突破？ 制度和执行的 系统课程大纲 模块一：优胜劣汰，适者生存 模块二：知行合一，行胜于言 模块三：目标导向，专注结果 模块四：让员工自动自发的秘诀奔 跑 每天早上 , 一只非洲羚羊醒来，她的羊妈妈就告诉她，必须比跑得最快的非洲狮子还要快，否则她就会被吃掉； 每天早上 , 一只非洲狮子醒来，他的狮父亲就知道他，必须比跑得最慢的非洲羚羊还要快，否则他就会饿死； 不管你是狮子还是羚羊，当太阳升起的时候，你就必须奔跑！呼唤狼性！行业形势分析狼来了抢占先机者赢 自然界适者生存、优胜劣汰的法则，同样适合我们的企业、团队和个人。今天，我们要么被强者淘汰，要么被弱者淘汰！ 未来能够生存发展的企业，一定是具有狼性的企业；未来能够生存发展的团队，一定是具有狼性的团队！影片《思考》给我们的启示：模块一：优胜劣汰，适者生存 谁在淘汰当今的中小民营企业 狼性逻辑：迫使员工进化 与狼共舞，在竞争中合作谁在淘汰当今的中小民营企业中小企业的迷失企业离倒闭还有多远基业长青不是靠机会★ 三心老板大部分员工没有高效工作 1 、 5% 制造矛盾； 2 、 10% 没压力不想做； 3 、 20% 为库存工作； 4 、 10% 负绩效劳动； 5 、 40% 想做不会做； 6 、 15% 正常做。★ 老板拼命奔跑、高层小步慢走、中层原地踏步、员工不推不走★ 企业并不是真正缺乏人才，而是缺乏让人发挥才能的平台 危机创造动力，企业怕死才会活的更长； 留给下一代经营之道而非家业（王安公司的倒闭）； 德隆的崩盘，海尔的崛起； 波音公司假想新闻的启示； 微软离破产永远只有 18 个月 ----- 胆量与机会能够使企业家创业成功，但成就一家基业长青的伟大公司不能仅靠机会和胆量。商业有商业的规则，只有遵循商业规则才能够持续、健康发展。狼性逻辑：迫使员工进化狼性让人强大：中小企业需要狼性文化领导者的重要使命：迫使员工不断进化郭士纳与巴顿唤醒组织的狼性向狼学习什么：十大狼性法则◆ 羊与上帝的对话◆ 卓越是磨练出来的，优秀是淘汰出来的如果不是强者淘汰弱者，弱者就会淘汰强者 一个缺乏狼性的企业，留下的是听话的“羊”，而失去的却是具有战斗力的“狼”。 狼性迫使企业更加强大，强大的背后是创造危...
