如何打造企业狼性团队(PPT 页)VIP专享

打造企业狼性团队2015.10 企业管控与执行突破 核心关键 企业管控什么？如何管控？ 执行突破什么？如何突破？ 制度和执行的 系统课程大纲 模块一：优胜劣汰，适者生存 模块二：知行合一，行胜于言 模块三：目标导向，专注结果 模块四：让员工自动自发的秘诀奔 跑 每天早上 , 一只非洲羚羊醒来，她的羊妈妈就告诉她，必须比跑得最快的非洲狮子还要快，否则她就会被吃掉； 每天早上 , 一只非洲狮子醒来，他的狮父亲就知道他，必须比跑得最慢的非洲羚羊还要快，否则他就会饿死； 不管你是狮子还是羚羊，当太阳升起的时候，你就必须奔跑！呼唤狼性！行业形势分析狼来了抢占先机者赢 自然界适者生存、优胜劣汰的法则，同样适合我们的企业、团队和个人。今天，我们要么被强者淘汰，要么被弱者淘汰！  未来能够生存发展的企业，一定是具有狼性的企业；未来能够生存发展的团队，一定是具有狼性的团队！影片《思考》给我们的启示：模块一：优胜劣汰，适者生存 谁在淘汰当今的中小民营企业 狼性逻辑：迫使员工进化 与狼共舞，在竞争中合作谁在淘汰当今的中小民营企业中小企业的迷失企业离倒闭还有多远基业长青不是靠机会★ 三心老板大部分员工没有高效工作 1 、 5% 制造矛盾； 2 、 10% 没压力不想做； 3 、 20% 为库存工作； 4 、 10% 负绩效劳动； 5 、 40% 想做不会做； 6 、 15% 正常做。★ 老板拼命奔跑、高层小步慢走、中层原地踏步、员工不推不走★ 企业并不是真正缺乏人才，而是缺乏让人发挥才能的平台 危机创造动力，企业怕死才会活的更长； 留给下一代经营之道而非家业（王安公司的倒闭）； 德隆的崩盘，海尔的崛起； 波音公司假想新闻的启示； 微软离破产永远只有 18 个月 ----- 胆量与机会能够使企业家创业成功，但成就一家基业长青的伟大公司不能仅靠机会和胆量。商业有商业的规则，只有遵循商业规则才能够持续、健康发展。狼性逻辑：迫使员工进化狼性让人强大：中小企业需要狼性文化领导者的重要使命：迫使员工不断进化郭士纳与巴顿唤醒组织的狼性向狼学习什么：十大狼性法则◆ 羊与上帝的对话◆ 卓越是磨练出来的，优秀是淘汰出来的如果不是强者淘汰弱者，弱者就会淘汰强者 一个缺乏狼性的企业，留下的是听话的“羊”，而失去的却是具有战斗力的“狼”。 狼性迫使企业更加强大，强大的背后是创造危...