如何打造企业西点执行力

打造企业西点执行力世界上没有完美的个人只有完美的团队 ! ! ! ! ! !我们的目标是什么？ 目标：企业利润的最大化！领导：就是带领和引导你下属的行为！ 领导的是使命，是人心！领导团队要两个一致：• 目标一致！• 利益一致！• 如何使人性化与制度化平衡？ 1. 有情领导 2. 无情管理 管理：就是监督和检查你下属所做的事！ 管理的是公司的事物，是对事不对人！• 领导者和管理者做 3 件事： 1. 统一团队的思想！ 2. 统一团队的目标！ 3. 统一团队的行为！ 将个人战略与公司战略进行一体化！ 什么叫做执行？一个价值百万的定义执行就是有结果的行动 !!!!!!!!一个价值百万的定义执行力 - 就是把目标转换成结果的能力 !!!!!!什么不等于结果？所以，这些都不是结果：• 拼命≠结果• 加班≠结果• 苦劳≠结果……重要结论一：态度不等于结果 !• 职责是对工作范围和边界的抽象概括。• 没有结果意识，职责就是一纸空文。重要结论二：职责不等于结果 !案例 3 ：买火车票的故事• 今年五一节，北京 XX 医疗设备公司要派 10个人去青岛参加一个展会。• 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺季更是如此 ,4 月 27 号（预售票的第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了 3 个小时的队才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。” • 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？1 、老板为什么会批评小刘？2 、如果你是小刘，老板派你去火车站去买票，请问你会怎么做？小张是怎么做的？ 老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来，他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策 :1.买高价票，每张要多花 100 元，现有 15 张；2.如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将 10 人送上车，但晚上没地方休息；3.可以中途转火车，北京到济南有 X 趟，出发时间： XX ；到达时间： XX ；济南去青岛有 X 趟，出发时间： XX ；到达时间： XX ；4.如果可以坐飞机， XX 日有 X 班飞机，时间分别是 ...5.如果可以坐汽车，包车费用是 XXX 元；豪华大巴每天有 X 次，时间分别是 ... ，票价 XX 元 完成任务是对程序、过程负...