如何打造企业执行力(PPT 48页)

泰 屹中层管理干部系列培训打造企业执行力打造企业执行力欧哥马企业管理研究所主讲：王 打造企业执行力什么是执行力？执行力就是任用会执行的人 ━ 柳传志（联想创始人）打造企业执行力执行力就是在每一个环节力求完美、做到位。 ━ 迈克尔 . 戴尔（戴尔电脑创始人）打造企业执行力执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化。 ━ 杰克。韦尔奇（通用公司CEO ）打造企业执行力在战略确定后企业核心竞争力就是执行力。 ━ 马明哲（平安保险董事长）打造企业执行力企业成功三大因素1.正确的战略 30%2.有效的执行 40%3.外部环境（机会运气） 30% ━ 汤明哲（台湾著名管理学者）打造企业执行力提高执行力的 5 个方法①三要素法②横向控制法③数据控制法④分段控制法⑤稽核控制法打造企业执行力创建执行文化Ø说到做到，知行合一。Ø高效执行，没有借口。Ø执行要从领导做起。Ø执行要从我做起。打造企业执行力自检题在你的部门，如果某个环节出现了问题，大家是各自检讨、齐心协力地想办法解决问题，还是有互相推诿、责怪的现象？如果是后一种情况，怎么解决这个问题？打造企业执行力联想最为人称道的是它强大的执行力。• 1966 年联想 PC （个人电脑）在中国市场占有率达到第一，打破多年来被国外品牌霸居第一的局面。 但此后联想的执行力开始流失。打造企业执行力• 解决之道： 找到执行者• 1998 年、柳传志找到了一名“得力大将”，这就是联想公司总经理杨元庆。打造企业执行力 杨元庆， 1964年出生安徽合肥。 1986 年毕业于上海交通大学。 1988年在中国科技大学获计算机硕士学位。 1989 年进入联想集团。 2001 年担任联想集团CEO ， 2004 年接班，成为联想集团董事长。打造企业执行力联想接班人当时还有一个人选。神州数码公司总裁郭为。打造企业执行力 郭为， 1963 年出生河北秦皇岛市。中国科技大学管理学硕士，联想神州数码 CEO 。打造企业执行力杨元庆特点：1 、销售奇才 1991 年任联想 CAD 事业部总经理，该部营业额每年均以超过 100% 速度增长。 1994 年，出任联想电脑公司总经理，当年自有品牌电脑销售 4.2 万台，跻身中国市场三甲。被誉为“销售奇才”、“科技之星”。那年，杨元庆 29 岁。打造企业执行力2 、管理专才 杨元庆管理风格：讲原则、不留情面、以身作则。 将“严格文化”引入联想，确立“认真、严格、主动、高效”八字管理方针。 大张旗鼓向联想“大企业病”、“官...