打造强势部门经理训练营内容提要一． 老总最爱——强势经理的六个行为特征二． 人性至上——强势经理的五大心理台阶三． 智慧演绎——强势经理的沟通手法四． 执行力超越——强势经理项目管理技能五． 软硬件四象限组合——强势经理有效管理技能六． 投入与跳出——强势经理团队领导艺术七． 强者逻辑成就强者——强势经理理念、逻辑与法则八． 智慧为王——强势经理自我修炼与检讨第一模块老总最爱——强势经理的六个行为特征第１单元。主导第２单元。责任与承诺第３单元。事本位第４单元。角色扮演第５单元。结果导向第６单元。主动进取第１单元 主导做事第一项主导——管理的本义u 什么叫主导？u 为什么要主导？u 如何主导？三个人，四个包，有结伴旅游经验的人就会知道，最好的方法就是：把拧包的“任务”落实到具体个人。我这里说的还不是“大锅饭”“偷懒”的事，而是，你以为我会拿，我以为他在拿，而他则以为你在拿，结果是“丢三落四”。 --- 这里问题出在：没有人在主导。 引子１何为主导？ １．毕业分配与厅长的故事——解放前腐败成风。。。 ２．把主导权抓在手上 ３．“肯定” ==“ 不肯定”：别在主管面前露馅 --- 你有在主导吗？ ４．轮子要自己推 ----- 派出所写信的故事 ５．为何各部门的名字上都有个“管”（ CONTROL— 管制、控制）字？ 你 工作链条 工作链条的每一个节点上都有如下几种异常：（ 1 ）人不是机器，人不一定能说一就是一，说二就是二；（ 2 ）人会无意的对工作打折：懒惰，忘记，水平有限，异常出错；（ 3 ）人甚至会故意捣蛋，有人会认为“事情做成了是你的成绩”；（ 4 ）没有几家公司可以完全做到“令行禁止”、“说一不二”。要不要主导？ 主导性的你 非主导性你心中不妨把别人（那些环节涉及到的人）看成是自己的马仔“ 大家平等”实则是互相推诿你不做我做你不做我更不做，谁怕谁？结果导向对最终结果负责对过程之某一环节负责－－我已尽力了，自以为“问心无愧！”？以整件事的成败论英雄以为“没有功劳有苦劳”对别人的不配合负责别人的不负责、不配合到时怪别人就行了，“老师，他乱来啦！”没有理由可讲讲理由，“有理由就行”“不怪我呀！”“怪不到我啊！”要不要主导？ 如何主导？ １．文件不要轻易丢出去：登记、复印 ２．记下来 ３．不怕出错：“老板看你有在做事”“没有政治运动”、李总“忠诚的犯错”—“问题终结者”在身边 ４．褓母——企业...
