如何打造强势企业文化与执行力

打造强势企业文化与执行力 课 程 结 构企业与员工的危机意识领导力 沟通激励执行力文化制度目 标这是什么文化 ?这一定是中国文化 !!文化可能可以清楚的感觉到这个简单的字背后代表什么 ?什么是企业文化 ?贵公司的文化是什么 ?从哪里体现出来 ?企业文化的要素企业价值观的体现Strategiesand Practices经营策略和管理方式CorporateObjectives企业目标Organizational Values组织的价值观何谓企业文化？¨口号。标语。¨文化¨两者的差别在哪里？贵公司有什么文化？文化就是一家公司的性格，可以装，可是骗不了人如果公司缺乏强而有力，价值清楚的文化，那所有的管理都会显得事倍功半。你知道你希望公司长得什么样子吗？正如同你知道你喜欢吃什么吗？让每一个管理的动作都围绕着那个价值，显示出那个价值。这几个团队表现的执行力如何？¨ 中国航油新加坡海外公司¨ 四川长虹电视¨ 请问，如何可以让中国的矿难获得大幅度的改善？什么叫执行力？中华文化，博大精深！！你从太极文化学习了什么 ?责任！！¨如果凡事有人愿意负责，再困难的事也一定都能找到解决的办法 ———— 松下幸之助领导的文化力 文化与领导 “ 假“的文化我们的社会到底有多假？ 朱先生的唯一一句题词是什么？ 增高产品陷阱多 公司里渐渐形成了假的文化，这个，那个，都是假的？这是整个中国的社会管理最困难的一件事如果你可以做到这件大家都做不好的事，你的公司就已经领先竞争对手千百里远了。“ 假”的文化会杀死一个团队的执行力。管理的血癌文化 :是员工的具体行动所表现的特质Principle:强势的文化反映出事半功倍的企业执行力上 .请教¨我们这个销售团队有什么好的文化 ? 坏的文化 ?1 ）中国的企业的制度出了什么问题？2 ）中国的企业现在需要什么制度？3 ）如何建立公司的制度？如果您想知道制度有多重要，那就先来进行一场没有比赛规则的游戏。不要怀疑，有人喜欢制度不太健全的公司！！谁？让我们来检查一下 除了基本工资 , 您们领的是销售提成 ? 还是销售目标奖金 ? 平常的日常工作有哪些报表 ? 交给谁 ?然后会发生什么事 ? 晋升制度 ? 如何加工资 ? 什么情况销售人员会被炒鱿鱼 ?课 程 结 构企业与员工的危机意识领导力 沟通激励执行力文化制度目 标世界第一大富豪：微软公司距离破产永远只有十八个月 中国第一大民营企业的会集地 温州，它的明天会是如何？– 有没...