新洋务 :打造世界级企业的新思维1• 管理 “四段”论• 中国经济下一轮发展的增长点• 中国企业面临的挑战• “ 新洋务” : 新视野 / 新思维 / 新对策• 几点建议大纲2• 对企业管理发展阶段的定位• 中国企业 : 史无前例的“大跨越”一流跨国公司 “ 三段” “ 两段”中国公司超一流企业“ 四段”如果按部就班的三级跳我们需要多少年 ?10-1520-3010-20很多行业 : 我们可能只有 5-10年的时间实现大幅度的跨越！“ 起点” / “ 一段”I. 管理“四段”论3I. 管理 “四段” : 一到二段• 公司治理问题 ( 解决 CEO“ 愿意打”的问题）• 解决 CEO 愿意替股东打仗的问题• CEO 真正关心企业的后劲 ( 长期获利能力 )• 管理问题 ( 解决“如何打”的问题 )• “ 科技兴公司”的潜在误导 ;• MOTOROLA/ “ 小灵通”• 麦当劳• 公司环境（资本 / 人力资源市场 / 放松管制等）4I. 管理 “四段” : 二段到三段• 企业群体的 “镇山之宝”（凭什么？） : • 日本 / 德国• 法国 / 意大利• 美国• 我国民族企业的 “镇山之宝” ???5I. 管理 “四段” : 三段到四段• 全球经济一体化 / 现有资源的“最后”一轮瓜分 • 国家比较优势／企业优势？• “ 后发优势”？• 全球高端人才为“我”所用6II. 我国企业的发展机遇• 13 亿人口的市场 / 勤劳 / 容易被激励 / 协调• 世界加工厂 /OEM 经验 / 人才 / 游击战经验• 国内市场 : 多个尚未开放 / 放松管制的行业• 重化工与装备业• 服务业 ( 例如电信 / 医疗卫生 / 金融 / 传媒 / 教育 / 体育等 )• 国外市场 : 其他新兴市场 / 主流市场• “ 一张白纸可以画最新最美的图画”博采众长 ( 各种管理模式 + 善于学习 )/“ 洋为中用 + 古为今用”7III. 中国企业面临的挑战 “ 三块板”核心技术对全球性销售网络的掌控其它国家的反倾销 被挤压的战略空间地板 天花板隔板8• 从计划经济的“鸟笼”走进市场经济的“鸟笼”• 中国经济被边缘化的可能性III. 中国企业面临的挑战 9• 国际竞争给民族企业留下的时间为什么只有 5-10 年的时间？• 国内 ---- 中国企业的本土相对优势正在丧失• 跨国公司在中国市场的竞争能力增强• 中国的企业经营环境日益完善（“阵地战”）• 低成本型的竞争对手不断涌现 • 国际 ---- 世界经济版图的重塑（ 5-1...
