团队凝聚力• 你的工作目的是什么？• A ：为谋生而工作• B ：为谋求更好的发展而工作• C ：为自己和他人生活的更好而工作• D ：为完成一项事业而工作• 你选择一个单位的主要标准是什么？• A ：良好的薪酬待遇• B ：广阔的上升空间• C ：很好的学习与进步的机会• D ：宽松的人文环境和企业文化课程导航一、团队• 五个指头长短论 有一个故事，讲的是五个手指头伸出来，比谁是老大，谁就排第一。老大说：我最粗，我应该排第一；老二说：我最灵活，我应该排第一；老三说：我最长，我应该排第一；老四说：我最珍贵，戒指是戴我上面，我应该排第一；老五有什么理由能排第一呢？老五说：当我们去朝圣拜佛的时候，我领队，在最前面，自然应该是第一。结果一合掌，果然老五在最前面。• 启示： 五个指头是分散的，倘若合成拳头，形成团队，必定会增强他的竞争优势。木 桶 原 理木桶理论能给我们带来什么启示？一、团队• 1-1 、团队的定义• A 、团队即是为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体• B 、团队由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。一、团队• 1-2 、团队的基本特征• 团伙：凭借某种冲动为了某种利益进行活动的人群• 群体：根据兴趣、爱好、行业、地域自发形成的无明确规则的人群• 团体：根据法律规定和需要组成的有管理部门的社会团体• 团队：机构内部有明确的目标、固定的人员、明确的组织结构、共同遵守的行为准则、明确的人员分工、合理的权限设定、切实可行的实施计划的自动自发、分工合作的工作团体一、团队• 1-2 、团队的基本特征• 有明确的目标• 明确的定位• 固定的人员组成• 明确的组织结构• 共同的行为准则• 明确的人员分工• 合理的权限设定• 切实可行的实施计划• 明确的目标： 没有目标这个团队就没有存在的价值。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应有效的大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，甚至可以把目标贴在宣传栏上，会议室里，以时刻激励团队成员达成这个目标。• 明确的定位 团队定位：团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采用什么样的方式激励成员。 个人定位：作为成员在团队中扮演什么样的角色，是制定计划...
