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如何打造团队凝聚力

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团队凝聚力• 你的工作目的是什么?• A :为谋生而工作• B :为谋求更好的发展而工作• C :为自己和他人生活的更好而工作• D :为完成一项事业而工作• 你选择一个单位的主要标准是什么?• A :良好的薪酬待遇• B :广阔的上升空间• C :很好的学习与进步的机会• D :宽松的人文环境和企业文化课程导航一、团队• 五个指头长短论 有一个故事,讲的是五个手指头伸出来,比谁是老大,谁就排第一。老大说:我最粗,我应该排第一;老二说:我最灵活,我应该排第一;老三说:我最长,我应该排第一;老四说:我最珍贵,戒指是戴我上面,我应该排第一;老五有什么理由能排第一呢?老五说:当我们去朝圣拜佛的时候,我领队,在最前面,自然应该是第一。结果一合掌,果然老五在最前面。• 启示: 五个指头是分散的,倘若合成拳头,形成团队,必定会增强他的竞争优势。木 桶 原 理木桶理论能给我们带来什么启示?一、团队• 1-1 、团队的定义• A 、团队即是为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体• B 、团队由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。一、团队• 1-2 、团队的基本特征• 团伙:凭借某种冲动为了某种利益进行活动的人群• 群体:根据兴趣、爱好、行业、地域自发形成的无明确规则的人群• 团体:根据法律规定和需要组成的有管理部门的社会团体• 团队:机构内部有明确的目标、固定的人员、明确的组织结构、共同遵守的行为准则、明确的人员分工、合理的权限设定、切实可行的实施计划的自动自发、分工合作的工作团体一、团队• 1-2 、团队的基本特征• 有明确的目标• 明确的定位• 固定的人员组成• 明确的组织结构• 共同的行为准则• 明确的人员分工• 合理的权限设定• 切实可行的实施计划• 明确的目标: 没有目标这个团队就没有存在的价值。团队的目标必须跟组织的目标一致,此外还可以把大目标分成小目标分到各个团队成员身上,大家合力实现这个共同的目标。同时,目标还应有效的大众传播,让团队内外的成员都知道这些目标,甚至可以把目标贴在宣传栏上,会议室里,以时刻激励团队成员达成这个目标。• 明确的定位 团队定位:团队在企业中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队采用什么样的方式激励成员。 个人定位:作为成员在团队中扮演什么样的角色,是制定计划...

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