如何打造团队执行力整形外科 杨艳清分享一个故事： 三个建筑工人在建一座教堂，有人问他们在干什么 ? 第一个建筑工人回答，他是在砌砖头，这个人是为了工作而工作； 第二个人说他在造房子，他是为了生活而工作； 第三个人满怀激情的说，他在建造一座雄伟的教堂，他是在为理想而工作。 三个人的回答显示出了他们对自己工作三种不同的态度，决定了他们各自对工作所产生的执行力。 一、什么是执行力 二、团队执行力的重要性 三、影响执行力的因素 四、如何打造高效的执行力一、什么是执行力 是指通过一套有效的系统、组织、文化或技术方法等，把决策迅速转化为结果的能力。也就是员工将组织战略和目标迅速转为实际行动和输出正确结果的能力。通俗的说，就是用尽一切方法按时并保质保量完成自身工作和职责的力！执行力就是完成目标任务的实际程度。执行力 = 执行能力 × 变现系数变现系数：执行任务中取决于的个人因素（包括品德、能力、意愿等）。 对于一个人而言：执行力就是办事能力 对于团队而言：执行力就是战斗力1. 忠实性的执行力 西点军校的执行力 学员执行任务只能回答： “ 我一定做到” “ 我能行”2. 创造性的执行力（一）执行力的类型 （二）有执行力的人具备的几个特点自动自发（ 20 分）注意细节（ 20 分）为人诚信、负责（ 20 分）善于分析、判断和应变（ 10 分）乐于学习、求知（ 10 分）具有创意（ 10 分）韧性——对工作投入（ 10 分）人际关系（团队精神）良好（ 10 分）求胜欲望强烈（ 10 分） ＜ 40 分 不可用的员工 ＞ 60 分 可以当一名合格员工 ＞ 80 分 可以当主任 ＞ 90 分 可以当经理 ＞ 100 分 可以当副总（三）中层干部的十项执行力1. 服从力：就是服从上司、组织和全局的力度。2. 计划力：就是工作的安排能力。计划 = 目标 + 措施。3. 配置力：对员工人力资源、时间和财力等资源的配置能力。 配置力的两个原则：最少原则和合适原则4. 沟通力：就是人际和工作关系的处理能力。5. 教导力：就是带教好下属，对下属的培养能力。6. 监控力：主要体现对员工的约束能力上。 （ 1 ）刚性约束：狠狠批评、处罚、曝光 适用于：脸皮厚、反复出错、犯原则性错误的人。 （ 2 ）柔性约束：体现人性化、承认人的弱点。 适用于：较自觉、难得出错、性格内向、犯一般性错误的人。7. 激励力：就是鼓舞人的士气、信心、调动积极性的能力。8. 应变力...
