团队建设管理课程之如何打造我们的高效团队行政副总 : 梁道智一 . 团队不等于团伙团队不等于团伙。团队是一个有领导能力，又有口才的人带动一些有听觉的和理解能力的人，在指定的期限以标准化完成目标的组织。它包含共同的价值观，共同的愿景，共同的理念，有组织性及纪律性。团伙是一个只有以只为眼前利益的组织，不需要共同的价值观、愿景，亦不需要强调组织、纪律观念等的一个群体。只有完美的团队而没有完美的个人。二 . 团队对个人的意义。1, 拥有更多的朋友。2 、拥有更多的快乐。3 、补充更多的知识和技能。4 、增长见识。5 、有归属感。6 、被关心。7 、更多的支持，更多的参与机会。8 、价值更得以体现。9 、达成更大的目标。三 . 团队对企业的价值是： 1 、提升工作效率。 2 、能改进工作品质。 3 、能降低经营成本。 4 、能提高人员工作积极性。 5 、能减少内部分争。 6 、迈进创新。 7 、增强市场适应能力。 8 、管理更到位。 9 、老板更轻松。 既然拥有团队，就要以重视团队开始。因为团队能将我推向更高峰，帮我实现人生目标。什么是优秀团队？ 优秀团队具备五大力。 1 、自我主控力。 2 、执行力。 3 、思考与创造力。 4 、未来吸引力与合作力。 自我主控力。 1. 主管不在时是否自觉工作。 （自觉的是团队，不自觉的是团伙）。 2. 是否能把自己工作的重、次区分？ （处理事情是重事，误会是小事）。 3. 下属急，还是领导急？ （能帮助团队的是资产，不能帮助团队的是负债）。 4. 做事站在什么立场？ （站在团队方，为团队达成目标才能称团队成员）。（只是站在个人利益上的是团伙成员）。执行力 有了方针，政策真正贯彻落实了多少？ 执行者，找方法多还是找借口多？ 执行的信念打几分？（“信念”可以让你的团队生存，亦可让你的团队消灭） 注“凡事皆有原因，所有的问题都是自己的问题”思考与创造力 团队发展的方案，大部分是谁来思考？（该团队所有人员参与，列出问题每个人应有不同的方案列出） 开讨论会时大家是否踊跃发言？ 找领导时是否只带问题还是带答案？ ( 应带答案 ) 是否有创新改善？未来吸引力。 队未来实现什么？（只要有了方向就有追求，是值得追求的目标，一个团队没有目标就没有未来）。 团队能实团现什么？（先向员工设定目标，指出和寻...
