如何打造一个有战斗力的团队赵光拴一、让组织成员看到希望——— 成为有愿景的团队愿景是任何组织永远为之奋斗希望达到的图景，它是一种意愿的表达，愿景概括了组织的未来目标、使命以及核心价值，是组织哲学中最核心的内容，是组织最终希望实现的图景。它就像灯塔一样，始终为组织指明前进的方向。1 、愿景：为组织指明前进的方向△一、让组织成员看到希望——— 成为有愿景的团队远大的理想，高尚的情操，进步的、精神饱满的工作热情，无私的奉献，是人们社会活动的强大动力。 1 、愿景：为组织指明前进的方向△一、让组织成员看到希望——— 成为有愿景的团队（ 1 ）形成组织的凝聚力 2 、组织愿景的五个效用组织愿景能够实现共同目标，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成一个巨大的凝聚力 ,“ 若没有一个伟大的梦想，组织就会陷入经常性的琐事的纷争中”。一、让组织成员看到希望——— 成为有愿景的团队（ 2 ）激发组织的内驱力 2 、组织愿景的五个效用 组织愿景的内涵包括组织成员的未来利益，因此可以激发组织成员的勇气和激情。坚定组织成员追求目标愿景的意志，并支持组织成员把这种激情、意志和勇气转化为自己行为的内驱力，并培养勇于承担风险的能力和合作精神 。一、让组织成员看到希望——— 成为有愿景的团队（ 3 ）孕育组织的创造力 2 、组织愿景的五个效用 如果组织成员真正把组织的共同愿景当成自己努力的方向，组织就会爆发巨大的创造力 。一、让组织成员看到希望——— 成为有愿景的团队（ 4 ）愿景是困难时期或不断变化时代的方向舵。2 、组织愿景的五个效用（ 5 ）愿景是可以用于竞争的有力武器 。 目前，我们的竞争对手没有一个持久的清晰的定位。在这种情况下，你就可以充分利用对手的这种弱点，你将成为这个行业中少有的几个知道这个行业将向这个方向发展以及为什么向这个方向发展的人。 愿景、使命、价值观， 一个都不能少！一、让组织成员看到希望——— 成为有愿景的团队3 、建设组织的精神家园 “ 解放区的天是晴朗的天”如何让人们真切地感受到愿景？其中最重要的方法之一是基于愿景的感召并形成组织的精神，让组织精神首先感染组织内部成员，然后再扩大到组织外部的群众中。很多组织之所以在设定的愿景之后并没有成为所有希望的基业常青的组织，关键在于愿景和现实之间无法建立起一个可以沟通现在和未来的桥梁：人神为天圣为地人三才天时、地利、人和！理想 ←现实 ...
