如何打造优秀的经营管理团队

赢在人才——打造优秀的经营管理团队主讲：姚葵醴世界第一管理大师彼得 · 德鲁克对中国经济发展的忠告：目前无论是中国的工商企业、通讯和交通行业，还是政府和教育机构，以及医院；都亟需大批卓有成效的管理者。发展中国家，可以很容易地得到国外的技术和资金，但这些仅仅是工具而已；它们必须通过有能力的管理者，才能发挥作用和功效。中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口。即便引进管理者也只是权宜之计，而且引进的人数也将是寥寥无几。他们应该是中国自己培养的管理者，熟悉并了解自己的国家和人民；并深深植根于中国的文化、社会和环境当中。在今日中国乃至全世界，没有什么事业比这更重要。 建立一个创新赢利系统 形成一支优秀管理团队 制定一套政策流程制度赢在人才——优秀的企业家和经营管理团队 建立一个创新赢利系统赢在人才——优秀的企业家和经营管理团队建立一个创新赢利系统1卖什么？2怎么卖？销售渠道产品服务技术专利连锁加盟研发创新售后服务广告促销价格政策市场客户公众企业赢利模型知识资本知识产权人力知识资本市场知识资本组织知识资本员工信念、习俗、文化知识、技能、能力团队知识、解决问题的能力信念、习俗、人际网络与客户、供应商、合作伙伴的关系客户对产品的认知企业声誉，产品品牌营销网络，客户资本企业工作程序提升竞争力的信息系统经营者、管理者决策知识——办对事岗位技能知识——办好事部门间规范协作知识——办快事氛围礼仪知识——乐办事知识竞争优势专利商业秘密特许经营核心竞争力学习型组织企业“知识资本”系统企业内部管理系统顶层设计发展定位，三年规划公司发展定位：1. 公司品牌2. 产品品牌3. 产品定位4. 客户定位5. 市场定位6. 服务定位公司三年规划：1. 销售额2. 赢利率3. 新产品4. 搭班子5. 做市场6. 创品牌董事会董事长兼总经理智囊团采购部工程部制造部行政部销售部人力资源部内部培训师企划部市场调研品牌运作客户服务部财务部秘书公司组织架构设计（示例）企业“赢利要素”系统管理新产品“研发要素”系统管理1. 趋势：尽早发现一个市场发展趋势，然后，研发市场需要的新产品，领导这种发展趋势。2. 尊重：从内心建立起对消费者价值的尊重，研究消费者需求的变化，使得每个产品都是行业的“领先者”。3. 创新：不断进行产品创新，保持消费者忠诚。4. 价值：对消费者所需的价值，...