引言：解读企业执行力问题 >>>• 执行力是管理中最大黑洞问题，执行力是企业成败的关键，没有执行力就没有竞争力。• 成功 =5% 的战略 +95% 的执行，若不解决企业执行的问题，宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。1. 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。2. 爬上一座高山也许需要 10 多天 ,但从山上掉下来只需 10 秒 !执行力：企业不能不长期重视的问题• 为什么策略雷同，绩效却大不相同？• 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？• 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？• 为什么思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？• 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？• 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？• 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？• 为什么？……究其根源就是执行力问题！调查发现：大部分人没有高效地工作 5 ％ 的人不但看不出来在工作，反而是在制造矛盾。缺乏合理的绩效管理，对工作对上级的公平性充满抱怨，无事必生非 =破坏性的做；10 ％的人正在等待着什么 = 不想做，没有工作激情；10 ％的人没有对公司做出贡献 = 在做，但却是负绩效劳动； 20 ％的人正在为增加库存而工作 = 蛮做、盲做、糊做，没有经过有效培训与学习，另外，经营与管理上缺乏科学性与合理性；40 ％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，但不会做；15 ％的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好。最大的浪费无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。执行力：企业不能不长期重视的问题孙子兵法：道、天、地、将、法道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不危也；天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也； 将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。主孰有道？将孰有能？天地孰得？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。执行力三流程1. 人员流程（用对的人）2. 战略流程（做对的事）3. 运营流程（把事做对）三大领袖思维1. 执行力是管理出来的，不是喊出来的2. 员工的执行力 = 管理者的领导力3. 出现问题立即修路而不是一味归罪人三大角色...
