如何带好团队 管理部：王剑明我靠什么获取岗位？我们本人的成本 体力 时间 技能 组织能力我靠什么获取岗位？ 肉品工人（月薪约 5000 元） 可能体力占 50% 、时间 40% 、技能 10 ％、组织能力0% 。这样的成本结构透露出几个问题： 1. 体力与时间占了最大比重，这两者是随着年龄逐渐下滑的资源 2. 技能占比太低，而且除非未来一直杀牛，否则这技能的沿用性不高 3. 组织能力的投入为零，无经验累积，但这却是未来杠杆率最高的资源我靠什么获取岗位？ 服务生（月薪约 3000 元） 投入成本预估是体力 30 ％（体力消耗比肉品工人低）、时间40% （假设与肉品工人同工时）、技能 20% （接受点餐、客户服务、人际互动）、组织能力 10 ％（应付突发状况，优化工作顺序），相较于肉品工人： 1. 体力耗费略低，有剩余精力可以思考更多事情 2. 技能与组织能务比重高，而且与人有关，经验比较可能沿用到其他工作 3. 有服务生经验的去当肉品工人容易，但反过来，则需要更多的训练。服务生在职场上有更多选择我靠什么获取岗位？ 减少用体力、时间这类越用越少的资源来换钱，尽量多用技术、组织能力（例如管理、创新、创业）这类具有杠杆特性的资源来换取成果。我想建设什么样的团队？我想建设什么样的团队？我想建设什么样的团队？每一个蚁窝只由一只蚁后（有时会多于一只）、若干工蚁、雄蚁及兵蚁共同组成，它们各司其职、分工明细，大家各尽所长、团结合作、配合默契，共赴成功我想建设什么样的团队？企业就是要发展一匹狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。企业要发展，必须有这三要素。蓬生麻中，不扶自直 白沙在涅 ,--- 与之俱黑对企业管理经理要求（价值观） 讲政治、懂规矩、守纪律； 坚持原则，贯彻集团思想，按规矩、流程操作； 严格自律，做好表率、接受全员监督； 监督班子，规范干部，重点规范总经理； 直面矛盾，解决问题； 注重人才，培养干部； 顾全大局，包容他人； 良好的沟通协调能力； 关心员工，凝聚队伍； 家庭和睦，亲友和谐。企业管理经理要具备的素质（品味） 1 、身体素质：健康，能承担繁重复杂工作，能熬夜； 2 、心理素质：抗压能力强、阳光、有正能量； 3 、文化素养：知识面广、关注时事政治； 4 、品德：坚持原则、公平公正、作风正派、诚实守信； 5...
