如何当好医院中层领导义乌市第三人民医院稠城社区卫生服务中心 丁 平—— 医院中层领导的素质和领导力主要内容1医院中层领导的地位、角色和职能2医院中层领导的管理素质3医院中层领导的影响力4医院中层领导的领导风格义乌市第三人民医院1 医院中层领导的地位、角色和职能医院是一个庞大的组织系统，医院中层领导作为医院的一级领导者和管理者，对医院工作的正常运行和医院发展起着重要的作用。医院中层领导的职能发挥如何，是科室管理和发展的关键。医院中层领导正确认识自己的地位、角色和职能是当好中层领导的基础。义乌市第三人民医院1.1 医院中层领导的地位1.1.1医院的管理层次1.1.2医院中层领导的地位义乌市第三人民医院1.1.1 医院的管理层次医院领导医院领导中层领导中层领导班组长班组长义乌市第三人民医院 决策层是指对整个医院的领导和管理负有全面责任的人，也是医院的院级领导。 主要职责：制定医院的总目标、总战略。掌握医院的大政方针并评价整个医院的绩效。 管理层是处于决策层和执行层之间的管理人员。 主要职责：贯彻执行院级领导所制定的决策，负责医院的决策在本科室的贯彻和实施，监督和协调执行层的工作。 执行层是处于最低层次的管理者，管辖一线工作人员。 主要职责：给一线工作人员分派具体工作，负责具体工作业务的落实，保证各项任务的有效完成。1.1.1 医院的管理层次义乌市第三人民医院较小的医院没有班组长一级人员，具体工作由科室主任、护士长等直接分配。因此，管理层和执行层功能合并，中层领导既承担管理层职能，又承担着执行层的工作。1.1.1 医院的管理层次义乌市第三人民医院1.1.2 医院中层领导的地位Dick Vaughn - FCBDick Vaughn - FCB中层领导相关科室 院领导科室员工服从和执行上级指令院领导的替身互相支持、协作义乌市第三人民医院1.2 医院中层领导的角色 中层领导在工作实践中承担的两项任务： 一 . 领导活动 领导活动是为实现群体或组织目标，在与被领导者和环境互相作用下施加影响的过程 ( 具有影响力并发挥影响力）。 二 . 管理活动 管理活动是在特定的环境下，管理者对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制，以达到组织目标的过程。义乌市第三人民医院1.2 医院中层领导的角色1.2.1应当充当的角色1.2.2应该避免的角色错位义乌市第三人民医院1.2.1 中层领导应当充当的角色管理者—科室资源整合合作伙伴—互相合作领导者...
