如何当好中层管理者 第一部分 中层管理者的现状与内伤一、优秀中层经理的 3 种具体表现 :1. 正确贯彻上司意图，深得上司器重；2. 与同僚协同作战，颇受同僚喜欢；3. 带领下属实现目标，广被下属推崇；为什么会有中层经理？因为企业高层没时间、没精力、或者不适合直接从事某些工作，从而委托 某些人 做某些事；经理管理 为什么会有中层经理？因为企业高层没时间、没精力、或者不适合直接从事某些工作，从而委托 某些人 做某些事；在企业中，从事经营管理活动，以此为职业，以之谋生，将所经营管理部门的成功、所在企业的成功视为自己人生成功的专职管理人。 为什么会有中层经理？因为企业高层没时间、没精力、或者不适合直接从事某些工作，从而委托 某些人 做某些事；把事情托付给别人办理谁对谁负责？谁对谁负责？ 二、中层经理的二、中层经理的 44 种错位种错位把自己当成群众领袖，民意代表把自己当成一方诸侯，小国之君把自己当成劳动模范，生产标兵把自己当成小兵一个，自然一卒 中层经理的身份 在领导面前，我是下级，是命令的执行者，在下属面前，我是领导，是 ****的形象和代表，在其他部门经理面前，我是服务者和配合者。 受公司委托，我是本部门的管理者，在村镇银行的决策方面，我是情报提供者、建议者。企业文化的传播者与建设者企业文化的传播者与建设者中层经理的三层境界中层经理的三层境界做经理做经理坐经理坐经理作经理作经理打冲锋打冲锋做管理做管理树威信树威信中层经理的三大职责中层经理的三大职责 承上启下 承前启后 承点启面固步自封杀鸡取卵欺上瞒下出卖上司糟蹋下属基层抱怨而去，很大程度是中层的原因基层抱怨而去，很大程度是中层的原因目无大局不善沟通不能共享心态浮躁 , 借口太多危机感淡薄，学习力不足缺乏老板意识糟糕中层经理的糟糕中层经理的三大内伤三大内伤第二部分 与上司相处的七大原则与上司相处的 与上司相处的 7 7 大原则 大原则 ①① 上司永远是对的1. 无论如何，必须给足面子2. 合理地坚持，圆满地沟通3. 不能让上司道歉（即使被骂错）与上司相处的 与上司相处的 7 7 大原则 大原则 ② 不要议论上司的是非1.1. 长幼有序，是组织力量的保证。长幼有序，是组织力量的保证。2.2. 上司是自己最大的客户。上司是自己最大的客户。3.3. 就算是朋友，也要简化为上下级关就算是朋友，也要简化为上下级关系；系；天大的秘密和牢骚，最好放在肚中。与上司相处...
