第一部分 中层管理者的现状与内伤优秀中层经理的 3 种具体表现1正确贯彻上司意图，深得上司器重；2与同僚协同作战，颇受同僚喜欢；3带领下属实现目标，广被下属推崇； 为什么会有中层经理？因为企业高层没时间、没精力、或者不适合直接从事某些工作，从而 委托 某些人 做 某些事；经理管理为什么会有中层经理？因为企业高层没时间、没精力、或者不适合直接从事某些工作，从而 委托 某些人 做 某些事；在企业中，从事经营管理活动，以此为职业，以之谋生，将所经营管理部门的成功、所在企业的成功视为自己人生成功的专职管理人。为什么会有中层经理？因为企业高层没时间、没精力、或者不适合直接从事某些工作，从而 委托 某些人 做 某些事；把事情托付给别人办理。谁对谁负责？中层经理的 4 种错位中层经理的 4 种错位把自己当成群众领袖，民意代表把自己当成群众领袖，民意代表把自己当成一方诸侯，小国之君把自己当成一方诸侯，小国之君把自己当成劳动模范，生产标兵把自己当成劳动模范，生产标兵把自己当成小兵一个，自然一卒把自己当成小兵一个，自然一卒中层经理的身份在领导面前，我是下级，是命令的执行者在公司决策方面，我是情报提供者、建议者在其他部门经理面前，我是服务者和配合者在下属面前，我是领导，是公司的形象和代表受公司委托，我是本部门的管理者企业文化的传播者与建设者做经理做经理坐经理坐经理作经理作经理打冲锋做管理树威信中层经理的三层境界中层经理的三大职责 承上启下 承前启后 承点启面中层经理的三大职责 承上启下 承前启后 承点启面欺上瞒下 出卖上司糟蹋下属固步自封杀鸡取卵 目无大局不善沟通不能共享基层抱怨而去，很大程度是中层的原因基层抱怨而去，很大程度是中层的原因糟糕中层经理的三大内伤危机感淡薄，学习力不足心态浮躁 , 借口太多缺乏老板意识公司需招聘一位业务部门经理，作为总经理，我看中了一位应聘者，他的简历中辉煌的课程一大堆，从事过的经历也不错，从人力资源经理、市场经理一直干到总裁助理。我相信这个经理的经历和资历，也相信他所学过的课程，更对他的能力深信不疑，但他和我的一番对话最终改变了我的注意。 现摘录如下： 案例讨论：这样的经理能用吗总经理：现在全世界涉及管理学的著作堆在一起，真是太多了，一个人从生下来要读完这些书要活到多少岁？企业家每天处理的问题由这些理论所形成的指导效用又有多少？恐怕全世界没有一个人能回答出这个...
