如何当好中层管理者主讲人：刘子菱★ 课程对象——谁需要学习本课程 ★ 企业中层主管、经理★ 有进取精神的基层员工★ 致力改善员工队伍的高层 管理者★ 课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变• 1
中层岗位的由来与现状• 2
中层管理者的定位• 3
与上司相处的七项原则• 4
如何获得同僚的好感与支持• 5
怎样带领下属取得好业绩★ 课程提纲——通过本课程，您能学到什么
• 第一讲 中层管理者的现状与内伤 • 1 ．引言• 2 ．优秀的中层经理的三种表现• 3 ．中层经理为何而生• 4 ．中层经理四种错误的角色定位 第二讲中层管理者的现状与内伤• 1 ．中层经理的三种境界• 2 ．中层经理的三大职责• 3 ．中层管理者的三大内伤第三讲 与上司相处的七大原则（一）• 1 ．原则一 上司永远是对的• 2 ．原则二 不要议论上司的是 非第四讲 与上司相处的七大原则（二）• 1 ．原则三 不要抢上司的风头• 2 ．原则四 独立承担责任• 3
讨论 : 这个供应商的钱能不能给第五讲 与上司相处的七大原则（三）• 1 ．原则五 敏感于上司的立场• 2 ．原则六 请示时要有备选答案第六讲 与上司相处的七大原则（四）• 1 ．原则七 让上司做好人 自己扮黑脸• 2 ．让上司赏识的 20 个细节• 3 ．讨论：人力资源经理的困惑第七讲 如何与其他经理共事（上）• 1 ．关注全局 团队为王• 2 ．横向管理的三个难点• 3 ．与同僚相处的两个原则第八讲 如何与其他经理共事（下）• 1 ．什么是亲和力• 2 ．如何博得同僚的好感• 3 ．讨论：为何别的部门不买我的账第九讲 如何带领下属取得好业绩（一）• 1 ．员工的四种类型• 2 ．讨论：如何面对头痛下属• 3 ．做教练式经理第十讲 如何带领下属取得好业绩（二）• 1 ．重视制度管理• 2 ．情理法的综合运用• 3
