如何当好中层管理者 ——打造企业新中层 专题讲座主讲：刘 冰讲师简介 清华大学 EMBA 高级培训师 国际 ACI 高级认证培训师 中国企业联合会注册培训师 美国人力资源协会中国区特聘培训师 中加教育集团国际工商学院特聘教授 光大纵横教育培训集团管理咨询顾问 北京赢家大讲堂签约培训师 中国注册职业经理人特聘讲师 培训授课经历：曾在北京、上海、广州、深圳、杭州、沈阳、长春、大连、西安、重庆、厦门、福州、石家庄、武汉、郑州、合肥、太原等地开展过专题讲座培训和企业咨询辅导
培训和辅导的部分企业有：联想集团、北京供电公司、中国人保财险、山西省农业银行、太平洋保险、 TCL 电器、中国移动、希望饲料、上海宝钢、徐工集团、北京华联超市、宛西制药、中脉远红、协和医院、远大空调、江铃汽车、蓝星化工、九头崖集团、银川邮电、风神轮胎、建业集团、吴泰集团、云鹤食品等 600 多家企事业单位
“ 中层危机”不容忽视 高层之困：一将难求，合格中层哪里寻精英员工≠精英中层诸侯割据，难于统一奈何为人作嫁衣人心不足，欲壑难平定时炸弹，明星中层的隐患 中层之惑：不是我不明白，这世界变化快曾经的功劳为何被遗忘职业发展，路在何方夹心之苦，如履薄冰取信难，服众难空降中层，水土不服 思考 : 改革开放以来的企业与企业家企业的三大发展阶段—— 第一阶段的企业靠什么
—— 第二阶段的企业靠什么
—— 第三阶段的企业靠什么
企业家的三大困惑——— 如何让企业的发展持续而长久
——— 企业的管理效率如何进一步提升
——— 如何传承企业的文化理念和精神
中国的企业只是在成长，而没有成功
原动力企业要成功 , 关键看落实
执行力文化力才是竞争力
竞 争 力 企业的失败 20% 是企业家错了，因为他们的战略错了； 80% 还是企业家错了，因为他们没有建立和培养一支强
