如何发现生产现场中的浪费M3 高级顾问师 : 许忠宁—深圳高职院精益到底是什么 ?• 看板 , 安灯 , 自动化 , 均衡化……就找出并杜绝浪费内容导航• 何谓“浪费”？• 生产中有哪些浪费• 如何发现浪费和消除浪费什么是浪费？ (Muda)• 不增加价值的活动，是浪费；• 尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。• 绝对最少– 增加产品价值所绝对必须的物料、设备、人力、场地和时间等要素＄增值在生产活动比例如何有效的提高效率• 产生效率低下的主要原因– 生产线不平衡，造成员工在生产过程中等待– 经常断料，需要的料没有，没用的料一大堆– 生产中搬运现象过多– 生产人员进行线外物料拿取– 品质问题不断– 设备不断出故障内容导航• 何谓“浪费”？• 生产中有哪些浪费• 如何发现浪费和消除浪费工厂常见的八大浪费1.制造过多 / 过早的浪费2.库存的浪费3.停滞（等待）的浪费4.搬运的浪费5.制造不良品的浪费6.过分加工的浪费7.动作的浪费8.管理的浪费浪费１、制造过多 / 过早的浪费• 制造过多又称中间在库过多，就是在一个工序到下一个工序的中间准备了过多的量。制造过多 / 过早的浪费：原因• 为了不浪费生产能力而不中断生产• 担心机器故障• 担心生产不合格品• 担心员工缺席• 担心产能跟不上• 担心不能及时交货• ……制造过多 / 过早的浪费• 还增加了搬运、堆积的浪费 , 带来庞大的库存量。• 此外，制造过多或过早，会，利息负担增加，不可避免地增加了贬值的风险。制造过多 / 过早的浪费：后果• 增加额外的空间以储存多余的存货• 增加搬运和管理成本• 先行生产而导致不同步的时间和空间浪费；• 使得制品周期变长、空间变大• 货架台、材料搬运等的增加；• 放置地、仓库等存储空间的占用；• 在库的发生与管理工时的增加；• 利率利息负担负担的增加；• 提早耗用原材料 , 生产用电、气、油、水等能源的浪费• 浪费人力及设施• 增加机器负荷制造过多的浪费：对策• 要考虑到下一个流程或下一条生产线的正确生产速度；而不要只尽所能，在本流程生产过多的产品。• 不要让作业员有生产伸缩的充分空间。• 不要让每一流程或生产线有提高自己的生产力的利益。• 不要因为有不合格品而想提高直通率。• 不要因为有多余的产能而容许机器生产多于所需之量。• 不要因为引进了昂贵的机器设备，而为折旧费的分摊，提高稼动率，...
